课程分类:人力资源
授课老师:
适用对象:部门负责人等
课程报价:50000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
张怀教授之《目标管理与计划执行》课程大纲
课程内容:
张怀教授之《目标管理与计划执行》课程大纲
课程背景:
经过调查表明,经过我国从上个世纪80年代开始推行目标管理,传统上我们也是计划经济,但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点,为帮助企业抓好经营管理、提升执行力,特开设本课程。
课程目标:
1、了解目标管理体系的基本架构;
2、基本掌握定量与定性目标的设计;
3、基本掌握常用的计划分析与计划制定技术;
4、提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍。
课程对象:
企业中高层管理人员
授课方法:
讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习
课程时间:
6-12小时
课程大纲
一、 目标管理
1、目标的重要性
2、企业管理目标分类
3、好目标的评判标准
3、什么是定量指标与定性指标?
4、如何有效确定定量目标与定性目标?
5、现场演练:制定定性目标与定量目标
6、目标制定与分解的步骤
7、目标管理实施的3大关键:健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理
8、目标管理体系范例
9、目标管理注意事项
二、 计划执行
1、目标与计划的关系
2、计划的层次
3、有效计划的特点
4、计划的流程
5、计划的预测、评审与验证
6、年度、月、日计划的制定
7、计划下达的技巧
8、如何面对部属的抵触?如何推销上级目标?
9、执行力即领导力
10、讨论:如何提升员工执行计划的积极性
11、计划跟进与协调
12、建立合理的控制与激励系统
13、坚守制度与流程
授课讲师:张怀
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