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姓名： | 王军恒 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 品牌管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 东城 |
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企业经营沙盘模拟培训 2011-01-11 09:04:08 | 收藏
| 虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛 您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。 全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用； 增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性； 理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性； 理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性 解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性； 课程体验的经典之处：将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法，为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。 您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。 |
课题：企业经营管理沙盘模拟 2010-12-31 09:48:30 | 收藏
| 课程对企业的效益 ※提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 ※理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 ※认识各种决策与投资策略的市场效果 ※培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受 ※理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 ※了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则 ※学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神 ※学习提高自我的管理能力(时间管理、创新思维、精益管理、 行动力等) ※从客户价值分析到市场策略制定 ※市场导向,提高客户让渡价值 ※通过财务分析制定赢利措施: ※降低营销成本,提高营销收益; ※提高运营成本回报,降低运营成本; ※理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识 ※建立企业统一语言,打造共同愿景 ※将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中 ※利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针； ※培养统观全局的系统思考能力 ※学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策； ※了解常规的财务知识，让自己不再“财务盲” ※树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。 ※学会换位思考，减少工作摩擦 ※增强全面预算管理意识，增强工作计划性 ※岗位优势发挥，知人善任，企业用人之道。 |