姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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1.明确成功职业经理人的角色定位 2.培养企业中层干部的领导素养 3.掌握部门管理、团队管理的各种技能 4.提升企业中层干部的工作落实力 |
了解中国连锁企业的未来发展趋势; 学习成功连锁企业的经营之道; 学习如何利用连锁企业的优势进行盈利; 掌握成熟的商业盈利模式; 学习如何搭建成功品牌战略平台; 学习连锁企业高效的营运模式; 了解连锁企业的人力资源管理系统; 减少连锁企业发展的风险成本; 了解专业的特许加盟系统。 |
1.创造性思维的5大秘密 2.解决问题-工具和方法 |
影响你成功的3大因素 1、能力 —— 能力是基础,可以提高 2、资源 —— 资源是保障,可以整合 3、规律 —— 规律是核心,只能遵守 |
了解股权激励本质。 |
1.突破传统管理的狭隘思想,明确车间管理者的定位与角色 2.建立正确的管理素养与品格 3.学会日常管理与人力资源管理的知识 4.提高成本意识,掌握领导力核心策略 5.提高综合管理能力和管理技巧 |
本课程全面阐述了德鲁克有关“目标管理和自我控制是优化组织 绩效 的管理哲学”的本质,对目标管理在管理实践中的误解进行全面分析,对目标管理效果不理想的诸多因素进行深入剖析,并结合我国管理实践为实现真正意义上的目标管理和自我控制,完成组织绩效提供有效的建议和方法。 |
运用中层管理者的角色及所需管理技能 运用团队构建、管理及激励的有效方式方法 运用目标管理、任务分配、沟通技巧等中层管理技能 |
打造团队、经营人心的执行文化、团队文化、创新文化、学习文化、自律文化建设的理念、路径和方法。 |
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从不同的班组长培训视角,为你打造合格基层管理人员——长期以来,班组长等基层管理人员,被称为“兵头将尾”而倍受重视。然而,众多培训与企业使用他们时均在“兵头”上想办法,没从“将尾”中找出路。 |
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本培训课程是专门针对没有任何财务知识背景的企业经营管理者而研发、开设的,系统讲授了财务会计专业术语、实践方法等有关财务会计的基础知识,包括企业财务管理的基本原理与基本政策、如何阅读各种财务报表、如何进行财务分析及计算财务比率、企业预算的相关常识等等。 |
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在今天日益复杂的商业环境里,为了达成组织的目标,您必须学会以积极的方式与周围的人一起工作。沟通能力,虽然只是一项基本能力,却对您建立牢固的工作关系,乃至您获得事业成功,起着至关重要的作用。本课程将引导您成为一个"有意识的沟通者"。您将学会通过分析各种沟通状况,并且有意识地选择和应用有效的沟通策略,与人们建立建设性的工作关系。 |