课程分类:运营管理
授课老师:谭小芳
适用对象:企业中高层管理者
课程报价:80000元
会员价格:9折
授课时长:1天
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课程收益:
了解股权激励本质。
课程内容:
成长型企业股权激励操作实务培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名成长型企业股权激励操作实务专家谭小芳师课程《成长型企业股权激励操作实务培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析成长型企业股权激励操作实务
行动建议:成长型企业股权激励操作实务
提升建议:引爆成长型企业股权激励操作实务方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
了解股权激励本质。
谭小芳老师的《成长型企业股权激励操作实务培训》课程内容如下:
1:理论篇
“以人为本”的公司治理
股权激励本质:投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应:
激励过度与激励不足
员工成为真正的股东
业绩下滑员工收入上涨
激励1部分人打击了另外1大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不1
可替代性员工
与薪酬体系的匹配,选择激励方式
2:实务篇:股权激励操作
1、荣正模型(Realize Model)
短期激励:月度
中期激励:年度
长期激励:3~5年以上
股权激励与1般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
内部公平性
外部竞争性
结构完整性
考核科学性
股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、“股权”之“权”内涵
基本权益:
占有权
收益权
衍生权益:
管理权
处置权
最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具体方式
实股
虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
期权(认股权)
奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
福利性>激励性>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
基本作用:
改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
衍生作用
提高外部投资者信心
促进新老交替
保护企业家
3:股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的4个要素
人:“重在人力资本投资”
对"岗"还是对"人"?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
股权激励留人的核心在哪里?
价:“人力资本可计量”
如何给企业合理估值定价?
如何给人员合理估值定价?
技术管理要素如何合理入股?
如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:市盈率
量:“过犹不及,与时俱进”
你的蛋糕有多大?
从1%到10%
6十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
时:“嵌套与循环”
生命周期vs行业特点
股权激励的长周期与短周期
延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源
股份来源问题
资金来源问题
思考:股权激励绑架股东说
3、退出机制
回到原点
老有所养
离职成本
4、持股载体
自然人与持股公司:约束性的极致
思考:公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收
财务公开的处理方式
企业所得税
个人所得税
6、股权激励的双重特征
人力资源的激励与约束企业内部管理机制创新
产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构企业外部产权创新
成长型企业股权激励操作实务培训总结
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