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姓名: 王勇
领域: 人力资源  企业战略  市场营销  商业模式 
地点: 广东 深圳
签名: 让管理、培训回归绩效
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销售团队管理

2013-04-28 14:38:34  |  收藏
课程分类:销售管理
授课老师:王勇老师
适用对象:销售经理、总监、总经理
课程报价:6000元
会员价格:9.5折
授课时长:1-2天

课程收益

锻造狼性超强团队的7种特征 锻造提升营销经理5项胜任力锻造营销经理招聘甄选7种技术锻造营销经理三维沟通6大策略锻造营销经理绩效考核7大工具锻造营销经理高效授权7种绝招锻造营销经理激励下属8种手法锻造营销经理执行力6大技能锻造营销经理团队忠诚度管控5大法宝!



课程内容

第一部分:狼性团队七种特征解密
1、狼性协作共赢3项锻造
2、狼性永不言败3项锻造
3、狼性拼博竞争3项锻造
4、狼性勇于承担3项锻造
5、狼性超强执行3项锻造
6、狼性和谐共处3项锻造
7、狼性绝对忠诚3项锻造
第二部分:营销经理胜任力五项核心
1、营销经理影响力6项准则
2、营销经理领导力6项准则
3、营销经理执行力6项准则
4、营销经理销售力6项准则
5、营销经理创新力6项准则
第三部分:营销精英招聘甄选七种技术
1、营销精英招聘6种渠道
2、营销精英招聘6大误区
3、营销精英甄选7项标准
4、问题员工识别的5种类型
5、面谈提问9种核心话术
6、营销事业塑造3维策略
7、营销精英单飞前6项培训
第四部分:营销经理三维沟通六大策略
1、高效沟通的3大原理
2、让他人喜欢你的6种方法
3、与领导沟通的8种技巧
4、跨部门沟通的8种技巧
5、与下属沟通的8种技巧
6、冲突处理的6大策略
第五部分:营销团队绩效考核七大工具
1、营销团队绩效考核6大作用
2、营销团队绩效考核5大原则
3、绩效考核目标设定5大关键
4、绩效考核指标设定7项标准
5、绩效实施过程控制2大核心
6、绩效考核实施6种方法
7、绩效考评结果3种应用
第六部分:营销经理高效授权七种绝招
1、授权实质的3个特征
2、营销经理高效授权的7大好处
3、营销经理高效授权的6大障碍
4、营销经理高效授权的8大原则
5、营销经理高效授权的5大步骤
6、营销经理高效授权的3种类型
7、高效授权过程控制的5大方法
第七部分:营销经理激励下属八种手法
1、榜样激励下属的6种工具
2、目标激励下属的6种工具
3、尊重激励下属的6种工具
4、沟通激励下属的6种工具
5、宽容激励下属的6种工具
6、赞美激励下属的6种工具
7、竞争激励下属的6种工具
8、惩戒激励下属的6种工具
第八部分:营销会议时效管控五大利器
1、营销会议的3种类型
2、营销会议策划7项准则
3、营销会议目的5项分类
4、营销会议进程管控5种技术
5、营销会议结果追踪5大关键
第九部分:营销团队执行力锻造六大技能
1、执行力定义3维标准
2、总裁执行力定义3大标准
3、营销团队执行力异常7项分析
4、营销团队执行力5个关键
5、营销团队执行力过程控制6项技能
6、执行人才锻造48字真决
第十部分:营销团队忠诚度锻造五大法宝
1、忠诚度定义2项标准
2、营销人员忠诚度的6大作用
3、影响营销人员忠诚度的5种要因
4、留住营销人才的5种方法
5、营销人员忠诚度锻造5种策略

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