个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级：
  • 博客积分：12896
  • 博客访问：73717490

最新文章

推荐文章

专家文章

谭小芳执行力培训新闻汇总 2011-11-05

谭小芳执行力培训新闻汇总
5月，江西电信邀请领导力教母、执行力权威专家——谭小芳女士（官网www.tanxiaofang.com）以《提升执行力》为题作了专题讲座。电信全体领导、中层干部和行政坐班人员参加了培训。讲座中，谭老师分享了执行力不强的9种表现为： 1、管理者没有常抓不懈；管理制度与指令不够严谨；2、程序不清晰，不利于执行；3、执行的过程过于烦琐、不合理；4、工作中缺少科学的监督考核机制；5、在作业的过程中缺少良好的方法和指引；6、企业文化形式多于内容；7、培训工作不到位；8、员工口号多于行动；9、管理者不善解决问题。
6月，江苏工行人力资源部邀请谭老师前往授课，培训的主题是《西点执行力》,权威执行力专家谭小芳老师在课堂上表示，衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。随后，谭老师宣讲了提升执行力的三大要素——
1、首先是执行意识
2、然后是执行能力
3、最后是执行耐力
7月，安阳联通日前参与了交广企业管理咨询集团举办的“行胜于言”团队执行力训练营。执行力权威专家——谭小芳女士作为主讲师莅临此次团队执行力培训现场授课，谭老师认为，执行力要有合力才给力！按时，是工作成果在时限上的要求。保质，是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；保量，是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。谭小芳老师认为，提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
2、提高执行力，各级中层要切实发挥“桥梁”作用。
3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
8月，国电高层盛邀谭小芳老师前往授课，主题是《高管执行力》，著名领导力训练专家谭小芳老师分享了高层执行力的五种武器：1．执行能力；2．执行动机；3．执行态度；4．执行推进；5．执行风格。谭老师总结道，高层领导的执行力要“拐大弯”——具体来说，就是领导者的执行能力要通过运营流程，通过具体的运营设计来体现，这也是最困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去，过河的目标已经很清楚，关键在于过河的方式与过程，也就是要解决好是造船过河还是搭桥过河的问题。
在这个过程中，一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”，即对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，不能等事到临头再踩刹车、拐急弯。只有“拐大弯”，问题的解决才会稳定而平滑，遇到的阻力才会比较小，企业的震荡与损失也才能降低到最低限度。
除了以上经典的执行力课程外，谭老师还研发了执行力培训课程,执行力培训,团队执行力培训,中层执行力培训，执行力公开课，中高层执行力培训，团队执行力培训，员工执行力培训，国内最全的执行力培训课程全汇总都在交广企业管理咨询集团——欢迎致电：13733187876。
谭小芳：
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”
培训热线：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
她曾被选入亚玛逊网络书店10周年名人堂，其书籍总销量全球已超过1亿本，其管理与领导力的演说甚至影响到杰克·威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖！
她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院（www.ldys.org）院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。


交广企业管理咨询集团致力于管理咨询诊断、企业战略咨询、营销管理咨询、网络营销咨询、知识管理咨询、集团母子公司治理咨询、组织优化咨询、员工激励咨询、公司治理咨询、财务管理咨询、风险管理咨询等项目。交广集团在房地产培训、金融期货投资培训、能源电力培训、零售业培训、建筑装饰培训、企业上市培训、服装服饰培训、银行培训、医院培训、农业矿业培训、电信通信培训、医药医疗培训、旅游酒店培训、呼叫中心培训等行业管理咨询及培训均有所不俗的研究。


交广企业管理咨询集团的领导力培训、领导艺术培训、领袖影响力培训、科学决策培训、执行力培训、六西格玛、营销管理培训、销售经理培训、战略管理培训、团队管理培训、团队精神培训、凝聚力培训、演讲口才培训、人际关系与人脉经营培训、危机公关培训、沟通技巧培训、市场策划培训、品牌管理培训、国际贸易培训、招商引资培训、谈判技巧培训、商业模式培训、资本运作培训、家族企业培训、股权激励培训、人才管理培训、招聘管理培训、绩效体系建设、薪酬管理培训、职业生涯规划培训、人力资源管理培训、HR培训、TTT培训、职业化培训、科学决策培训、信用管理培训、计划管理培训、情绪管理培训、细节管理培训等课程在业界收到广泛的欢迎。

推荐
谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：领导技巧 |   浏览数(2760) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。