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国际工程项目管理培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网wwwtanxiaofangcom
时间：2天
项目管理培训地点：客户自定
培训对象：企业管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《国际工程项目管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
谭小芳老师的《国际工程项目管理培训》课程国际工程项目管理的概念、国内发展现状及存在差距、国际工程承包招投标及相关合同条件以及国际工程承包项目的经营管理等内容。

培训大纲：
国际工程项目管理培训

第一编 绪论
第一讲 国际工程概述
 国际工程的概念
 _国际工程的国内市场和国外市场
 国际工程咨询和国际工程承包
 国际工程的特点

第二讲 国际工程市场
 国际工程市场现状
 国际工程承包市场现状
 国际工程咨询市场现状
 国际工程市场发展
 国际工程承包市场发展趋势
 国际工程咨询市场发展趋势

第三讲 我国国际工程事业的发展
 我国公司在国际工程市场中的地位
 国内公司的不足及发展
 我国国际工程承包与咨询企业的不足
 我国国际工程企业的发展

第四讲 国际项目管理知识体系
 国际项目管理知识体系的形成
 国际项目管理协会(IPMA)
 美国项目管理协会(PMI)
 两大项目管理知识体系介绍
 PMBOK的内容
 ICB的特点
课后思考题

第二编 国际工程承包与招投标
第五讲 国际工程承包
 国际工程承包概述
 国际工程承包的内容
 国际工程承包的方式
 国际工程承包特点
 国际工程承包市场
 国际工程承包市场的发展历程
 国际工程承包市场分布与竞争
 我国国际工程承包策略

第六讲 国际工程咨询
 国际工程咨询概述
 工程咨询的概念
 工程咨询行业的性质和特点
 国际工程咨询服务对象及内容
 为项目业主服务
 为承包商服务
 为贷款方服务
 国际工程咨询招标与投标
 国际工程咨询招标
 国际工程咨询投标

第七讲 国际工程招投标
 国际工程招标
 国际工程招标的方式
 国际工程招标程序
 国际工程招标文件
 对承包商进行资格预审
 国际工程投标
 投标前的环境调研工作
 投标资格预审
 投标报价
 国际工程开标、决标和评标
 开标(BidOpening)
 评标(BidEvaluation)
 决标前的谈判(Negotiation)
 决标(Acceptance0fTender)
课后思考题二

第三编 国际工程项目经营管理
第八讲 国际工程项目计划管理
 项目计划概述
 项目计划及其作用
 项目计划的形式
 项目计划的编制
 项目计划的内容
 项目计划的编制步骤
 项目计划编制的主要技术
 项目网络计划技术及优化
 网络计划技术
 网络技术优化

第九讲 国际工程项目整体控制管理
 项目整体控制管理概述
 项目整体控制基本原理
 项目整体控制的主要内容
 国际工程项目的投资控制
 工程项目投资控制概述
 投资控制的过程
 建设单位控制项目投资的措施
 国际工程项目的施工成本控制
 工程项目成本控制概述
 成本管理的基础工作
 工程项目成本管理与控制的内容
 国际工程项目的进度控制
 工程项目进度管理概述
 进度控制的基本方法
 实际进度与计划进度的比较方法
 施工阶段进度计划的调整
 国际工程项目的质量控制
 工程项目质量控制概述
 项目质量管理体系介绍
 工程项目各阶段质量管理过程

第十讲 国际工程人力资源管理
 人力资源管理概述
 人力资源管理及其基本原理
 人力资源管理的主要内容
 工程项目组织规划设计及架构
 工程项目组织规划设计
 工程项目组织的一般架构形式
 工程项目组织架构形式的选择
 国际工程项目管理团队建设
 项目团队概述
 工程项目团队人员建设
 工程项目团队组织建设

第十一讲 国际工程合同管理
 合同管理概述
 合同管理程序
 合同管理的主体与职责
 业主的合同管理
 分阶段单独招标与设计建造总承包招标的选择
 工程施工项目的分标
 合同类型的选择
 合同条件的选择
 重要合同条款的确定
 招标方式的确定
 施工阶段的合同管理工作
 承包商的合同管理
 投标前的合同管理
 承包商在投标阶段的合同管理
 项目实施阶段的合同管理
 工程合同变更管理
 解决工程合同争端的国际惯例
 发生争端的可能原因
 常见的国际工程合同争端
 FIDIC条件下的争端解决程序

第十二讲 国际工程索赔管理

第十三讲 国际工程信息管理

第十四讲 国际工程风险管理

第十五讲 国际工程采购管理

第十六讲 国际工程跨文化管理

第四编 国际工程项目相关知识
第十七讲 国际工程常用合同条件

第十八讲 国际工程相关法律基本知识

第十九讲 国际工程金融外贸基本知识

国际工程项目管理培训总结