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领导力提升与授权管理培训

培训讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：两天
培训地点：客户自定
授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
培训目的：
1、掌握如何有效授权技巧；
2、掌握如何控制授权技巧；
3、掌握决策的定义与程序；
4、掌握授权与控制的相互关系及平衡；
5、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
6、有效帮助学员提升领导效能与领导素养！
培训对象：
总经理、副总经理、各部门经理等企业管理人员。
培训背景：
领导效能关乎是组织的兴衰成败。正确决策、知人善任、有效激励、合理授权、整合协调与自我修炼是领导的基本功。要想成为一名优秀的领导者，参透“一手软，一手硬；一手授权，一手控制”的授权之道，是非常重要的。成功的管理源自成功的授权。只有参透授权之道，才能完成授权实施者与工作控制者的角色转换，只有完成这一角色转换，授权才能真正走上合理、有效的运行轨道。当年雅虎在吸引大众眼球时制造了一句经典的广告语“今天，你雅虎了吗”？而作为一个管理者，你可能要问一下自己：今天，你授权了吗？欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《领导力提升与授权管理培训》，寻找有效授权管理与卓越领导艺术提升的全面解决方案！

培训大纲：

第一天：领导力部分

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

第二天：授权管理部分

一、认识授权（互动环节）
技能点1：如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来
技能点2：如何通过授权让下属忙碌起来
技能点3：如何通过授权使下属成为独当一面的人才
技能点4：如何通过授权提高组织的凝聚力
技能点5：如何通过授权提高组织的创新能力
技能点6：如何通过授权选拔组织后备领导人才
技能点7：如何评估自己的授权表现

二、理解授权的内涵
1、授权前的准备
2、授权的益处
3、认识你的工作环境
4、转变观念

三、四类授权的方式与作法
1、操控型授权的方式与作法
2、教练型授权的方式与作法
3、顾问型授权的方式与作法
4、协调型授权的方式与作法

四、授权是为了更好的管理
1、真正的管理就是减少管理
2、管理者的角色转变
3、授权是现代管理的重要原则
4、懂授权，才是好领导
5、授权不会危及自己的职权
6、管理的至境就是放权
7、做一个授权的高手
8、不要成为凡事包揽的老妈子

五、早授权，早受益
1、让别人取代你的工作
2、早授权，早受益
3、授权充分而不过分
4、授权并遗忘的管理法则
5、将能而君不御者胜
6、各担其责，实施分权管理
7、将在外，君命有所不受

六、把权力授给最恰当的人
1、合适的人选是授权的前提
2、谨慎选择被授权人
3、麦当劳的授权之道
4、授权是为了培养管理者
5、从细微处考察授权人选
6、授权要量型而行
7、有效任命的五个步骤
8、用人才不用奴才
9、用比自己更出色的人
10、英雄不问出处

七、既授之，则信之
1、充分授权，大胆任用
2、更精明而不是更辛苦地工作
3、重视下属的权利和力量
4、尊重下属权限，发挥最高水准
5、不怕下属大权在握的司令官
6、引而不发的授权之道
7、离开员工，让他们自行其事
8、用人不疑，松开下属的手脚

八、授权应遵循的原则
1、如何对授权进行预先控制
2、如何在授权过程中贯彻因事设人原则
3、如何在授权过程中做到授权事项明确
4、如何保持授权适度，防止权力关系混乱
5、如何在授权工作中保持权责平衡
6、如何在授权工作中保持管理宽度适当
7、如何使授受双方及授权对象互相协调
8、如何防止权力被滥用

九、这样授权最有效
1、控制不是为了限制
2、避开授权的误区
3、及时杜绝滥用权力
4、授权是一种艺术

十、授权的过程和管理
1、有效授权计划
（1）有效授权的程序
（2）有效授权的技巧
（3）有效授权的注意事项
2、进行有效授权
（1）确定授权目标
（2）划清授权范围
（3）选择授权对象
（4）选择授权方法
3、如何选择授权的对象？
技能点1：如何才能发现更多的人才
技能点2：如何建立选拔人才的标准
技能点3：如何制定人才评估表格
技能点4：如何从内部选拔所需人才
技能点5：如何从外部招揽所需人才
技能点6：如何对要提拔的领导人才进行授权
技能点7：如何避免授权对象选择的证据
4、正确的授权方式
技能点1：如何进行充分授权
技能点2：如何进行模糊授权
技能点3：如何组织授权会议
技能点4：如何进行正式授权
技能点5：如何进行非正工授权
技能点6：如何写好授权书
技能点7：如何做到“三R”式授权
技能点8：如何通过授权组建项目小组
5、授权的障碍
6、支持受权者工作
7、授权后的监督与控制
8、授权误区的防范

十一、激励下属——如何有效的激励下属？
1、激励下属的原则
2、激励下属的技巧与方法
3、激励下属的手段与策略

备注：
视频：《集结号》、《兵临城下》、《亮剑》
案例：尴尬的中层管理干部
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十二、领导力提升与授权管理培训总结