老板经常忘了如何全面看待人才？ _ 由长延的专家文章

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老板经常忘了如何全面看待人才？ 2009-07-28

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老板如何看待人才是老板如何驾驭、使用人才的前提。尽管每个老板都知道，人无完人，才无完才。而实事上老板经常忘了这句话。如认为某个市场开拓的人才有本事，在财务管理甚至人事招聘方面都要让他发言，并听从他的建议。作为老板如何始终切记全面客观地看待人才呢？

其一、不做完才的渴求。主要是体现在人才招聘方面，很多企业开出的人才需求的条件过于完美，追求完美人才是作为国人的企业老板受千百年英雄主义的影响，总想有一位完美人才到位，企业从此脱胎换骨。一般都以失败告终。

其二、全面看待人才。既然人无完人，企业里聘到的人才都是人，不是神。那么所有的人才都存在长项与不足。对一般的人才进行全面看待似乎并不难，难就难在对于老板喜欢与厌恶的人才如何做到全面看待。因为企业是老板的企业，当老板明显对某个人才示好时，企业里的众多阿谀之辈，往往会美化这位人才；而当老板明显对某位人才表现厌恶时，这些阿谀之辈们又会丑化甚至妖魔化这位人才。因此，这就为企业老板真正全面看待自己喜爱或厌恶的人才增加了难度。作为企业老板应时刻提醒自己，不能掌握自己喜爱人才的缺点，对其长处的应用风险很大。不是长处不能用，而是长处带来的益处往往因为其短处而前功尽弃。而对自己厌恶的人才亦应全面看待，恰恰是老板对自己厌恶之的长处的运用往往取得预想的效果，在于老板掌控了这位人才的不足，同时在厌恶的情况下发现的必然是真正的可用的长处。

其三、老板要学会免爱憎之心。一些企业老板经常自称为性情中人，爱憎分明。但对人才驾驭上却行不通。因为，企业发展到一定程度，不可能只用老板喜欢的人才，有时也会用一些老板不喜欢的人才。如果老板夸张地表现自己的爱憎，被憎的人才肯定没有好的业绩，也会为企业带来损失；而被爱的人才，也不一定会为企业带来好的业绩，恰恰会利用老板的喜爱大做文章，最后让老板吐血的一般是老板喜爱的人才。这并不是说老板要没有心情与爱憎，而是要求老板要将自己的爱憎藏起，不要被人发现。于是有些老板又走向另一个极端，玩深沉，搞权术。其实老板在人才方面不表现爱憎，而在企业的文化方面表现强烈的爱憎，也就是在对事方面表现出强烈的爱憎。