测试人才技能之二：授权能力 _ 由长延的专家文章

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测试人才技能之二：授权能力 2009-07-05

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孔子只说祭祀这样的事情，一定要亲自做，不能找代理人，如果找代理人去祭祀和不祭祀是一样的。也就是孔子只强调了一些事情是不能找代理人的。而企业人才尤其管理型人才面临的问题比较复杂，在日常工作中的一个经常性的决策是，哪些事情必须给下属做？哪些事情必须给上级做？哪些事情须自己做？哪些事情须给同事做？哪些事情不需要做等。这个看似日常性简单的工作，如果想做好也太难了。但从另一方面，一个如何分配工作，的确能够体现一个的品德、逻辑、能力与方法等综合方面。也就是说，根据人才的工作分配情况，可以测试人才，工作分配，也是测试人才的有效方法。

首先，作为下属在承接上级的任务分配时，既要智慧，分得清哪些属于自己的工作任务，哪些不属于自己的工作任务；还要有品德，是自己的任务，不要向外推，不是自己的任务不要强要；更有勇气，能果敢地向上级说明情况，不然，上级分配任务时不讲，只说好好，回到自己办公室后，对手下人大发牢骚。这足见一个才的基本素质。

其次任务回后如何分配给下属呢？既可以尽量地全部转交给下属，自己只起一个传递作用，也可以大包大揽全部自己完成；或二者之间的任何一个连续点结果都可以。如果不信任下属，事必亲恭的人才，是难以承担更大的责任；而事事下放，如果能把好关，保证结果，这样的人才未尝不是大才。还有就是将任务放到什么程度，是测试的要点。即如果这位人才也要求将任务像他一样全部下放，最后只能是最低层的员工来完成工作，试想这样的结果会如何？再就是任务分下去后，他做什么？如果就坐在那里等结果，这样的人才完成工作的风险太大，如果他密切关注，随时给予指导，保证按时按质完成，才是较为合适的人才。

因此，较差的管理型人才，分不清必须下放的任务；更差的管理型人才，分不清必须接受的任务；最差的管理型人才，是从来没有想过这些问题的人。