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什么样的人才最可怕 2009-07-01

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企业人才到底是先说后做好呢？还是先做后说好呢？还是做了也不说，或说了也不做。甚至是边说边做呢？没有什么标准答案。孔子说，君子总是把想说的话先实行起来，实行了以后再说出来。似乎有一定的道理。而现实企业中，如果按此行事，则行不通。因为，没有明确的目标与计划，没有上司的授权资源保障，什么事情也做不成。因此，说与做的顺序对事情的结果确实有影响，主要有以下几类：1）如果是基于个人行为的好事---或对于公司或个人，不妨先去做，做好之后，没有必要时也不一定说，但一定想办法让人意外发现，这样的效果肯定会好。2）如果是公司行为的事，一定要先请求报告，取得批复与支持再做，做好之后再汇报工作。3）如果是一时发泄情绪的话，可以先说说，但不能做等。

企业到底需要什么样的人才呢？现在企业老板最恼火的只说不做的人才或说得好做得不到位的人才。经常放老板的鸽子，打乱老板的计划，搞得老板非常恼怒。这样的人才老板肯定不喜欢。但是如果有这么一类人才，做事前也不告诉老板，做好后也不向老板汇报，老板将作如何感想，其实这类人才还不如上述人才，老板会吐血的。但有些不成熟的老板不这样想，有时某人才在没有企业计划与授权的前提下，私自为企业做了件有益的事情。该表扬还是该惩罚。遵循制度管理的老板会说，要惩罚。遵循文化管理的老板会说要奖励，企业就应达到这样的效果。懂权术的老板会先表扬，后找机会让其走路。

一般企业所能接受的人才是言行一致，先说后做，说到做到。但多数情况下，人才很难做到言行一致，不只是人才的预测能力不高，的确是环境变化太快。在快速变化的环境下，如何评价人才的说做顺序与对工作效果的影响，是一个新的研究课题。

因此，怕人才只说不做，更怕人才做了也不说，最怕人才做了后不实说。