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本土企业管理创新模式——委托管理 2010-11-27

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近期，从《三鼎报》获悉，2010-11-19日上午10：30，三鼎控股集团与万豪国际集团关于三鼎商业广场项目的“委托管理”签约仪式在三鼎控股集团大会议室举行。控股集团董事长丁志民和美国万豪国际集团中国区业务发展高级副总裁林聪出席仪式并致辞，三鼎商业广场项目副总指挥楼青主持了签约仪式。广场项目是集团进军高端服务业的一次尝试，对集团进一步转型升级、谋求更高发展具有重要的里程碑意义。为将广场项目打造成义乌的城市名片、中国的顶级酒店，集团在全球范围内精心挑选酒店管理公司，在与万豪国际集团的接洽中建立了良好的友谊与默契，在价值理念、战略思维上不谋而合，具有广阔的合作空间和巨大的合作潜力，为长远的合作打下了坚实的基础。三鼎广场酒店在双方精诚合作、共同努力下，必将成为管理水平一流、经营独具风格、服务完美无瑕的国际一流五星级酒店。

【案例简析】

2010年，肯思特咨询老师在与一些企业老板交流过程中，探讨最多的就是企业如何应对外在环境的变化。交谈中思维和理念的碰撞，让我们深切感受到双赢或多赢是这个社会的必然趋势，产业链整合，各种资源的有效利用，企业转型升级是一个必然。企业家的思路已经发生了改变，企业家敏感的嗅觉感知到了未来的变化，我们，作为站在企业管理第一线的咨询机构与企业家一样，都在思考中小企业的出路。托管就是一种较好的思路，值得尝试。

“企业委托管理”，简称企业托管，管理咨询公司通过管理资源的输出，以托管形式帮助企业全面提升管理能力和经营业绩。托管经营的实质是企业的所有权与经营权分离，通过市场对企业的各种生产要素进行优化组合，提高企业的资本营运效益。

早在2006年，肯思特管理咨询有限公司就与义乌某饰品企业进行委托管理咨询项目的合作。当时，该饰品企业跟浙江众多民营企业一样，正处于通过创造而成长的阶段。随着企业的发展，客观形势要求创业者及时、有效地处理各项管理问题。如大规模生产就必须解决生产效能的问题，员工人数增加后，再也不能完全依赖个人间非正式的沟通。而企业创业者擅长于技术或销售，对管理活动或者不感兴趣，或者缺乏知识和技能，事事都要靠创业者本人直接监督的局面已无法维持，企业发展开始出现反复彷徨的现象。正是由于企业领导这种突围变革的决心和意志力，这种高瞻远瞩的眼光，一年的企业托管时间后，企业业绩飞速增长，专业化管理团队日渐成熟，企业文化实现正向转化，使企业成功实现人员翻番、产值翻番的目标，完全按照策略设定的目标前进。企业领导对肯思特管理咨询公司以及何东征老师带领的专业管理咨询团队非常满意，在原来委托管理基础上目前保持年度委托培训项目合作，继续在发展企业的共同事业上进行更加深入的合作。

环境变化，转型升级，节能减排，用工紧张等问题，中小企业需要面对。同时我们更需要思考如何把内功练好，打造团队，提升品质，由经营产品到品牌运作。作为“本土化·实战·卓越服务的·专业管理咨询团队”，肯思特管理咨询有限公司立足本土，积极面向本土企业，以自己独特有效的方式完成自己的使命---“认知企业，服务企业；研究企业，发展企业。”肯思特咨询（www.12cst.com），我们自己的管理咨询团队。