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关于人力资源战略规划,对乐庭电线的学员回答如下:


首先，需要明白的是人力资源战略规划与人力资源规划是有区别的:

广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略,目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务与

环境对组织的要求,以及完成这些任务和满足这些组织发展要求而提供人力资源的过程;

人力资源规划是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并根据此储备或减少人力资源的过程。

其次，人力资源战略规划包括：人力资源数量的规划；人力资源质量的规划、人力资源结构的规划，

数量与素质规划是围绕结构规划进行的。

1、人力资源数量的规划主要解决配置标准问题；

2、人力资源素质规划是组织对员工的行为要求，各类职位职种的任职资格标准，包括素质模型、行为

能力与标准；

3、人力资源结构规划是设计与界定企业职类职种与职层功能，职责权限，相互作用与关系；

第三、人力资源战略规划具体表现为以下几个方面：
1、员工晋升计划；
2、员工补充计划；
3、员工素质提升计划；
4、员工淘汰机制；
第四、人力资源战略规划的具体步骤可分为：
1、确认企业的经营战略、明确战略对人力资源战略规划的需求；
2、现有的人力资源盘点；包括现有的管理现状分析
3、人力资源需求分析；
4、人力资源供给分析；
5、制定人力资源战略规划；
6、执行规划与实施监控；
7、评估规划