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课程收益：

1.    使学员能够掌握互联网的未来发展趋势及特征
2.    使学员能够掌握课程关于互联网对传统行业的影响与冲击
3.    使学员掌握如何合理利用网络营销使企业获利
4.    使学员了解课程关于如何利用微信营销让企业获利的例解
5.    使学员能够掌握课程关于在互联网时代下传统企业的可持续发展战略
6.    使学员能够掌握课程关于传统企业如何在互联网时代下顺利实现转型升级的战略方法
7.    使学员能够掌握课程关于传统企业在转型升级过程中如何规避风险的策略
8.    使学员能够重新认识商业模式创新含义，能够树立平衡的商业模式创新观，掌握商业模式创新的总体战略创新原则。并能结合自身实际，初步形成商业模式创新的战略框架构建。
9.    全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力和创新思考能力。

课程内容：

大纲：
第一部分：解析
第一讲：    趋势
    还处于阴极则阳的初期阶段
    阴极则阳趋势
    多元化趋势
第二讲：    影响与冲击
    互联网金融
    电子商务
    市场环境
    经营方向
    组织管理模式
    营销冲击：利弊一体，机遇与挑战并存
第二部分：应对与发展
第一讲：    网络营销战略
    指导思想：远见、自知与选择
    坚持原则：营销中心转移原则
    战略执行1：网络营销“借”字战略
    战略执行2：网络营销创新战略
    战略执行3：网络营销“快”字战略
    战略执行4：网络营销风险防控战略
第二讲：    网络营销例解之微信营销
平衡预测：
    微信趋势预测分析
    微信营销趋势预测分析
微信营销，平衡战略：
    变革：企业营销之革新
    优势：核心优势定位战略
    定位：差异化营销定位，发挥优势竞争力
    分析：020微信营销模式
    建设：如何建立有潜力和竞争力的微信营销模式
    微信营销“问题”误区
    微信营销“唯一”问题
“物以类聚”；“人以群分”：
    大众品牌
    小众品牌
    成功密码——“平衡之道”
创新——平衡发展：
    微信＞营销
    微信——“新商业革命”
第三讲：    无需急于完全转型
    互联网时代还处于阴极则阳的初期阶段
    传统行业传统模式下仍有较多可发掘机遇
    未来不属于传统企业，也不属于互联网企业
第四讲：    转型战略
    总体战略：以电商为核心，不断升级
    逐步战略：知己知彼
选择很重要
“善”始“擅”终
多视角对比，多元化选择
第五讲：    传统企业转型的风险规避策略：
    平衡发展战略（必须始终坚持的策略）
    远见与竞争、发展策略
    中心转移的动态平衡策略
    人才核心策略
    建议
第三部分：商业模式创新
第一讲：    从起源平衡认识商业模式
    机会论
    创新论
    远见论
第二讲：    从平衡论论商业模式的确立执行与创新反差
    蒋氏平衡论：进步与退步
    追根究底：创新难？为什么？
    创新从哪里开始？
    真创新和伪创新
第三讲：    实例解析：看我国企业的商业模式创新
    蒋氏平衡论我国企业商业模式创新
    商业模式创新的真义
    商业模式创新与企业扩大发展
    理论总结：企业可持续发展与商业模式创新选择
第四讲：    症结三省：商业模式创新的症结
    失衡论
    整体与部分论
    匹配论
    传道解惑：平衡与失衡；创新与伪创新
第五讲：    商业模式创新：商业模式创新战略——中国平衡预测法（蒋氏平衡预测法）
    “两性论”
    “融合论”
    “互补论”
第六讲：    商业模式创新：总体战略创新原则一
    “地缘论”
    “产业链论”
第七讲：    商业模式创新：总体战略创新原则二
    产业集群论
    远见与竞争
第八讲：    商业模式创新：总体战略创新原则三
    “内循环论”
    “两条腿论”
第九讲：    商业模式创新：总体战略创新原则四
    “行业预测论”
    “机会与能力平衡论”
第一零讲：    商业模式创新：总体战略创新原则五
第四部分：针对性解答环节：蒋健才老师主要针对但不限于“互联网对传统行业的影响与冲击及应对”主题解答学员提出的各类问题，并给出战略实战性建议。