课程分类:其它
授课老师:唐咏
适用对象:企业工艺、技术人员、生产制造管理人员。
课程报价:2580元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
控制浪费,节约成本
优化工序和工位安排,节约人力成本
优化产线及库房布局,节约物流运送成本
压缩生产工时和产出周期,提升产出率,提升产能
通过动作改善,实现轻快化作业,减轻员工劳动强度
安全保障
士气提升
培养员工的科学管理意识
培养IE专业人才
课程内容:
第一部分
讲授内容
基本理念
1、IE的重要理念
工业工程的应用
工业工程的工作职责
工业工程的指导原则
工业工程师所扮演的角色
工业工程师所具备的素质
工业工程的导入及实施步骤
工业工程手法概要
2、工业工程与精益生产
精益生产概述
增值与非增值活动
什么是价值
认识浪费
IE追求零浪费
工厂中的八大浪费
如何消除浪费
认识效率
稼动率与可动率 案例分析
培训方式:
理论讲述,精品案例讲解、演练点评
第二部分:
讲授内容:
(一)、程序分析及工艺流程改善
程序分析概述
程序分析记号
程序分析的步骤
流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化
工艺流程分析 案例
改善四原则ECRS
作业流程分析 (精品案例分享)
联合作业流程分析 (精品案例分享)
人-机联合作业 (精品案例分享)
双手操作分析 (精品案例分享)
(二)、动作分析及动作浪费低减
动作分析的目的与改善顺序
动素分析
动作经济原则
12种动作浪费
第三部分:
讲授内容:
(一)、时间研究及工时低减
时间研究目的,方法 及步骤
秒表,记录表,流程分解原则
标准工时制订
标准工时的意义
PTS,综合数据等
评比
宽放设定
第四部分:
讲授内容:
(一)、生产线平衡及流水线产出效率提升
平衡生产线
平衡率
经典平衡方法
解决瓶颈的七种方法
一个流
动态平衡法
模拟演练
单元作业法
第五部分:
讲授内容:
(一)、布局改善与搬运分析及空间利用和搬运浪费低减
工厂布局的原则
车间布局基本形式
各种布局的优缺点
P-Q分析
案例分析
搬运分析
活性分析
搬运路径分析
搬运工具设计与选择
工厂内部物流改善
总结、交流、答疑
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