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课程收益：

实用对象：企业生产部门、仓库物流、财务、等部门。
课程类型：生产管理课程报价：10000元授课时间：1天
课程简介：【培训背景】研究表明，货仓管理的含义与作用货仓是指在产品生产或商品流通过程中用来暂时存放各种物品的场所．货仓管理就是对仓储货物的收发，结存等活动进行有效的控制，以保证仓储货物的完好，确保生产或销售经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况，品质特性等方面进行分类记录，以明确的图表方式清楚的表达仓储物品在数量，品质等方面的状况，以及目前所分布的地理位置，部门，订单归属和仓储分散程度等一系列情况的综合管理形式．培训收益：
货仓在制造型企业的意义与作用主有有两点：１：货仓是集中反映工厂各种类物资活动状况的综合场所，清晰，准确的报表，单据账目等数据信息的记载，为会计部门提供了较为便利的信息来源．２：在制造业企业中，货仓是连接生产，供应，销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制供求计划，跟踪物料的消耗情况，提供物资信息已成为货仓管理的重要工作内容．由此可见货仓自始至终贯穿企业生产的全过程，对促进生产提高生产效率起着重要的辅助作用．

课程内容：


课程内容：第一讲:货仓功能与职责一.货仓与存货在公司中的地位1、仓库管理的含义 2、货仓货仓在企业中的地位
第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立
1.货仓管理职能
2.仓储管理能力建立
第三讲:物料管理
一.物料管理概念
二.物料管理重要性
三.物料管理范围
四.Inventory Classifications 存货分类
五.物料管理绩效
第四讲:物料分类与编号
一.物料规格的订定与管制
二.材料清单
三.物料分类基本原则
四.物料编号
第五讲:提高货仓效率之有效方法
第六讲:物料储存与保管。