课程分类:战略管理
授课老师:谭小芳
适用对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
如果你不能控制自己的情绪,就会被它左右,一旦局面完全受情绪控制,你就离输不远了!情绪化的领导很容易失去清晰的思路。而情绪很容易导致情绪化行为,这种失控的情绪会削弱你的工作效果。一个有情绪的领导者很容易失去清晰的思路,如果这种情况发生,那你实际上就帮了对手的忙,让他的工作更容易了。
课程内容:
第1讲 领导、价值观、胜利和成功
我是教练、领袖、导师
创造家庭氛围的团队是领导者的最大回报
当领导者的必备素质
当了领导者,就选择了终生的学习
父亲传授我正直、愈挫愈奋的品质
温柔的力量
互动:冠军团队培训案例评估
分享:某集团冠军团队培训案例
分享:哈佛经典冠军团队案例分析示范
第2讲 拥抱信仰,我心无畏
如果这个错误对你有意义,就不要害怕去犯
视角决定你的世界的宽度
关注,你已经在思考解决之道
全力以赴,不要忧虑
分享:企业冠军团队培训三步走!
案例:联想(中国)公司的冠军团队培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好冠军团队?
第3讲 谈观点,不说教
与人为善,不说别人的坏话
幸运是精心设计的结果
尊重每个队员
拥抱挫折,它使你坚强
控制情绪,学着与人相处
分享:冠军团队培训四部曲!
分享:冠军团队内训五步骤!
分享:企业冠军团队六技巧!
分析:某药业集团所面临的冠军团队难题!
第4讲 与人为善,不说别人的坏话
幸运是精心设计的结果
尊重每个队员
拥抱挫折,它使你坚强
控制情绪,学着与人相处
情绪化的领导很容易失去清晰的思路
分享:企业冠军团队七方案;
分享:公司冠军团队八大军规!
分析:企业冠军团队十大黄金法则
第5讲 领导者,要在你的团队中传播信仰和价值观
你的成功标准有问题
成功的困惑
成功的最终评判标准——你是否为了成为最好的自己
而持续不断地努力
我的成功模型——金字塔
分析:领导者冠军团队做什么?
分析:冠军团队内训哪些步骤很重要?
分析:冠军团队培训哪个环节很重要?
第6讲 磨练你的团队,让他们准备好即将到来的比赛
审视你的领导风格
团结才有力量,但如何达到目标,由我决定
协同工作
领导方法要保持简洁、力求清晰
解释、示范、模仿、重复——这就是我的教学之道
分析:企业如何贯彻冠军团队全过程?
分析:冠军团队培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团冠军团队咨询方案案例研究
第7讲 对时间的精心计划、充分利用是我们的超级明星
你和对手之间的关键差距就在于组织和执行工作的细节
我对你们的期望
给团队的10个提示
注意力集中于自己的努力,除此之外一切都视而不见
失败的准备就是在准备失败
讨论:企业冠军团队的八面金刚
案例:一次失败的冠军团队培训案例
分组:如何打通企业冠军团队的任督二脉?
冠军团队培训总结
备注:冠军团队培训网为企业及员工提供冠军团队培训诊断咨询项目。包括冠军团队公开课、冠军团队内训、冠军团队讲师外派、冠军团队调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的冠军团队课程大纲可根据客户需求量身定制!
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