课程分类:战略管理
授课老师:谭小芳
适用对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
许多朝阳型企业,业务发展迅速,资金也很充足,但最后却在激烈的竞争中被吞掉,尤其是被国外大鳄轻松击败,这是最近十几年的中国经常见到的残酷现象。但究其原因,他们并非败在技术上,而是团队的质量,特别是像这种容易疏忽却非常关键的细节。
课程内容:
第1讲 凝聚力与执行力
文化和信念需要“量身定制”
内部的沟通方式
统一的团队精神
完整的执行体系
互动:团队管理培训案例评估
分享:某集团团队管理培训案例
分享:哈佛经典团队管理案例分析示范
第2讲 制度的基础
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
个人责任与共同负责
效率——谨防时间“偷窃”
你是管理者还是领导人?
分享:企业团队管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的团队管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好团队管理?
第3讲 道德的价值
你是否具备这些魅力?
致命的领导错误
扮好三角色:老师、兄长、朋友
分享:团队管理培训四部曲!
分享:团队管理内训五步骤!
分享:企业团队管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的团队管理难题!
第4讲 制衡与分享
避免成员建立自己的小圈子
“庸者”制约“能人”重用
不追求尽善尽美的平衡
分享利益才能创造更多利益
分享:企业团队管理七方案;
分享:公司团队管理八大军规!
分析:企业团队管理十大黄金法则
第5讲 放权与监督
团队不需要碌碌无为的领导人
放权的障碍因素
“授权”与“受权”
分析:领导者团队管理做什么?
分析:团队管理内训哪些步骤很重要?
分析:团队管理培训哪个环节很重要?
第6讲 激励的方式
了解并满足个人需求
如何激励整个团队
放大成绩和缩小错误
晋升的梯子爬不完
分析:企业如何贯彻团队管理全过程?
分析:团队管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团团队管理咨询方案案例研究
第7讲 提供晋升平台
给他表现和晋升的机会
“利用价值”决定分配机会
有危机才有竞争
讨论:企业团队管理的八面金刚
案例:一次失败的团队管理培训案例
分组:如何打通企业团队管理的任督二脉?
团队管理培训总结
备注:团队管理培训网为企业及员工提供团队管理培训诊断咨询项目。包括团队管理公开课、团队管理内训、团队管理讲师外派、团队管理调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的团队管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
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