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课程收益：

系统介绍了采购管理的基础知识、采购流程及要点、提高竞争力的开发采购推行方法及采购系统、生产管理与物流管理的联动、增加采购经验的要点，并列举了不同产业的采购流程实例，以及与采购管理相关的法律法规和采购领域的新概念。

课程内容：

第1讲 制造业采购管理基础知识
1—1 采购业务概述
1—2 采购部门的主要任务
1—3 采购组织
1—4 制造业采购的特点
1—5 生产管理与采购的关系
互动：采购管理培训案例评估
分享：某集团采购管理培训案例
分享：哈佛经典采购管理案例分析示范

第2讲 采购流程及要点
2—1 采购流程基础——从计划到汇款
2—1—1 获得生产计划信息和库存信息
2—1—2 评估、注册新供应商及签订基本合同
2—1—3 受理购买要求
2—1—4 谈判技巧
2—1—5 各种订货方式

分享：企业采购管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的采购管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好采购管理？

第3讲 不同产业的采购流程实例
3—1 汽车产业的采购流程范例
3—2 原材料产业的采购流程范例
3—3 电子产业的采购流程范例
3—4 制药业的采购流程范例
分享：采购管理培训四部曲！
分享：采购管理内训五步骤！
分享：企业采购管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的采购管理难题！

第4讲 提高竞争力的开发采购推行方法
4—1 开发采购的定义及重要性
4—2 开发采购的引入方法
4—3 开发采购中采购员的任务
4—4 本公司及供应商的产品开发路线图
4—6 战略外包及开发采购
分享：企业采购管理七方案；
分享：公司采购管理八大军规！
分析：企业采购管理十大黄金法则
 

第5讲 提高生产率的采购系统
5—1 基础采购管理系统
5—1—1 ERP
5—1—2 SCM
5—1—3 SRM
5—1—4 电子招标系统
5—1—5 逆向拍卖
分析：领导者采购管理做什么？
分析：采购管理内训哪些步骤很重要？
分析：采购管理培训哪个环节很重要？

第6讲 生产管理和物流管理的联动
6—1 生产管理的—环——采购管理
6—1—1 准时生产（JIT）
6—1—2 布告牌方式
6—1—3 BOM
6—1—4 工序管理及前置时间
6—2 与现金流转有直接关系的库存管理方法
分析：企业如何贯彻采购管理全过程？
分析：采购管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团采购管理咨询方案案例研究

第7讲 全球采购，支持在最合适的地点采购，在最合适的地点生产
—1全球采购的优缺点
7—2 IPO的任务
7—3 全球采购中的风险管理
专栏⑦ 稀有金属供应
讨论：企业采购管理的八面金刚
案例：一次失败的采购管理培训案例
分组：如何打通企业采购管理的任督二脉？
 


采购管理培训总结
备注：采购管理培训网为企业及员工提供采购管理培训诊断咨询项目。包括采购管理公开课、采购管理内训、采购管理讲师外派、采购管理调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的采购管理课程大纲可根据客户需求量身定制！