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课程收益：

那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。

课程内容：

项目采购与合同管理培训

现场如何管理的培训

卓有成效的管理者培训

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主要特点：详细阐述流程管理的操作精髓
案例指导：分析流程管理内训的经典个案
案例训练：掌握流程管理的技能提升方法
行动建议：流程管理培训的实战模拟练习
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培训背景：


一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。


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培训大纲：

谭小芳老师的《流程管理培训》课程内容如下：



第1讲 项目采购的基本原理
1.1 项目采购的方式
1.1.1 招标投标采购方式
1.1.2 招标投标采购方式的特点
1.1.3 采用招标投标采购方式的意义

1.2 项目采购的法律基础
1.2.1 《招标投标法》对招标的基本规定
1.2.2 《招标投标法》对投标的基本规定
1.2.3 《招标投标法》对开标、评标的基本规定
1.2.4 《招标投标法》对中标的基本规定
1.2.5 招标投标中的主要法律责任
复习思考题

第2讲 项目招标
2.1 项目招标策划
2.1.1 承包方式及合同形式的策划
2.1.2 招标项目分解的原则及目的
2.1.3 招标项目分解的方式
2.1.4 招标项目分解时应考虑的问题

2.2 招标文件
2.2.1 招标文件的内容
2.2.2 招标文件的编制流程

2.3 项目招标管理
2.3.1 项目招标程序
2.3.2 项目招标管理的重点
2.3.3 项目招标管理的工作程序

2.4 项目管理招标
2.4.1 投资人/投资主体采用委托项目管理服务应考虑的问题
2.4.2 项目管理的招标程序
2.4.3 项目管理招标文件内容
复习思考题

第3讲 项目投标
3.1 项目投标策划
3.1.1 投标的应对策略
3.1.2 招标文件的共性与个性

3.2 投标文件的编制
3.2.1 投标文件的编制原则
3.2.2 项目管理投标文件的编制

3.3 编制投标文件时应重点研究的问题
3.3.1 编制投标文件的依据
3.3.2 对项目的了解、认识和分析
3.3.3 项目目标控制方法和手段
复习思考题

第4讲 项目评标
4.1 项目评标的程序和内容
4.1.1 项目评标的程序
4.1.2 技术评审
4.1.3 商务评审
4.1.4 综合评价与比较

4.2 评标方法
4.2.1 专家评议法
4.2.2 低标价法
4.2.3 综合评定法
4.2.4 计分法
4.2.5 系数法
4.2.6 协商议标法
4.2.7 投票法

4.3 评标报告
4.3.1 评标报告的主要内容
4.3.2 评标报告实例
复习思考题

第5讲 合同的法律基础
5.1 合同法律关系
5.1.1 合同法律关系主体
5.1.2 合同法律关系客体
5.1.3 合同法律关系的内容
5.1.4 合同法律关系的相对性
5.1.5 合同法律关系的扩张

5.2 国际合同法简介
5.2.1 国际经济法
5.2.2 国际公法
5.2.3 国际私法
5.2.4 西方国家合同法

5.3 《中华人民共和国合同法》简介
5.3.1 合同法概述
5.3.2 合同的订立
5.3.3 合同的内容与形式
5.3.4 合同的效力
复习思考题

第6讲 常见的几种合同形式
6.1 建设工程合同
6.1.1 建设工程合同的法律特征
6.1.2 建设工程合同的主要内容
6.1.3 签订建设工程合同应注意的问题

6.2 买卖合同
6.2.1 买卖合同的法律特征
6.2.2 买卖合同的主要内容
6.2.3 签订买卖合同应注意的问题

6.3 委托合同
6.3.1 委托合同的概念与特点
6.3.2 委托合同的主要内容
6.3.3 签订委托合同应注意的问题
6.3.4 项目管理委托合同实例
复习思考题

第7讲 合同实施管理
7.1 合同分析及合同交底
7.1.1 合同分析概述
7.1.2 合同总体分析
7.1.3 合同结构分解
7.1.4 合同工作分析
7.1.5 特殊问题的合同分析和解释
7.1.6 合同交底
7.2 合同实施管理体系

7.3 合同控制
7.3.1 合同控制的依据、程序和方法
7.3.2 合同实施监督
7.3.3 合同跟踪
7.3.4 合同实施情况偏差分析
7.3.5 合同实施情况偏差处理
7.4 合同实施中的沟通问题
7.5 合同实施后评价

7.6 合同档案管理
7.6.1 合同资料的作用及基本要求
7.6.2 合同资料文档管理的任务和建立
复习思考题

第8讲 工程合同的变更、转让和终止
8.1 合同变更
8.1.1 合同变更的类型
8.1.2 合同变更的特点
8.1.3 合同变更的条件
8.1.4 合同变更的法律效力

8.2 工程变更
8.2.1 工程变更的起因
8.2.2 工程变更的影响
8.2.3 工程变更的范围
8.2.4 工程变更的程序
8.2.5 工程变更中应注意的几个问题
8.2.6 工程变更价款的调整

8.3 合同价及效益管理
8.3.1 不利的自然条件
8.3.2 工程量变化
8.3.3 物价调整
8.3.4 工期拖延或加速施工
8.3.5 不可抗力
8.3.6 法律变化
8.3.7 合同价调整

8.4 合同转让
8.4.1 合同权利的转让
8.4.2 合同义务的转移
8.4.3 合同权利和义务的概括移转

8.5 合同终止
8.5.1 合同终止概述
8.5.2 合同的解除
8.5.3 清偿
8.5.4 抵消
8.5.5 提存
8.5.6 免除
8.5.7 混同
复习思考题

第9讲 风险管理及合同担保
9.1 风险管理概述
9.1.1 风险因素及其来源
9.1.2 风险管理程序

9.2 风险辨析
9.2.1 风险识别
9.2.2 风险评估

9.3 风险应对
9.3.1 风险应对规划
9.3.2 风险应对措施

9.4 合同的法律风险及其管理
9.4.1 合同签订过程的法律风险及其管理
9.4.2 合同履行过程的法律风险及其管理

9.5 合同担保
9.5.1 合同担保的概念、作用及内容
9.5.2 合同担保的方式
9.5.3 合同担保的法律效力

9.6 工程建设合同担保
9.6.1 工程建设合同担保的类型
9.6.2 各种工程担保合同示范文本
复习思考题

第10讲 合同索赔管理及违约责任
10.1 索赔概述
10.1.1 索赔的概念、特征及作用
10.1.2 索赔诱因及索赔管理

10.2 违约责任
10.2.1 违约责任构成要件
10.2.2 违约行为及处理方式
10.2.3 损害赔偿范围

10.3 建设工程施工索赔
10.3.1 索赔起因及相应的索赔内容
10.3.2 建设工程施工索赔程序
10.3.3 索赔计算方法
复习思考题

第11讲 国际工程项目常用合同条件简介
11.1 FIDIC合同条件
11.1.1 FIDIC组织简介
11.1.2 年以前的FIDIC合同条件
11.1.3 新版FIDIC合同条件

11.2 国际其他施工合同条件
11.2.1 NEC合同
11.2.2 JCT合同条件
11.2.3 AIA合同条件
复习思考题

第12讲 FIDIC《施工合同条件》
12.1 FIDIC《施工合同条件》简介
12.1.1 协议书
12.1.2 通用条件
12.1.3 专用条件
12.1.4 施工合同文件的优先次序
12.1.5 主要事项的典型顺序

12.2 FIDIC《施工合同条件》中各方的权利和义务
12.2.1 业主的权利和义务
12.2.2 承包商的权利和义务

12.3 合同价格和付款
12.3.1 新红皮书中有关价格的概念
12.3.2 预付款、保留金和价格调整
12.3.3 期中付款、竣工结算和最终结算

12.4 施工合同条件中的索赔
12.4.1 承包商的索赔
12.4.2 业主的索赔
12.4.3 新红皮书与红皮书中索赔条款的差异
12.4.4 争端解决

12.5 施工合同条件中的工程师
12.5.1 红皮书中工程师的角色
12.5.2 新红皮书中工程师的角色
12.5.3 公平原则与公正原则的区别
12.5.4 合同履行过程中工程师的管理地位
12.5.5 工程师索赔处理的程序

12.6 FIDIC施工合同条件与NEC合同的比较
12.6.1 应用范围比较
12.6.2 合作原则体现比较
12.6.3 工期与进度控制比较
12.6.4 工程质量控制比较
12.6.5 支付条款比较
12.6.6 风险和保险方面的比较
12.6.7 索赔比较
12.6.8 合同终止程序比较

12.7 FIDIC施工合同条件与AIA合同的比较
12.7.1 应用范围比较
12.7.2 工期与进度控制比较
12.7.3 其他条款比较
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