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课程收益：

作为领导者，必不可少的要处理来自人、财、物等各方面的问题。要处理好这些随机的问题，领导者就要运用高级团队管理。

课程内容：

高级团队管理培训


讲师：谭小芳
高级团队管理培训课程有哪些？
高级团队管理培训讲师有哪些？
高级团队管理培训内训师哪位最权威？
高级团队管理培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的高级团队管理培训师是哪位？
欢迎进入著名高级团队管理培训专家谭小芳老师课程《高级团队管理培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：
主要特点：详细阐述高级团队管理的操作精髓
案例指导：分析高级团队管理内训的经典个案
案例训练：掌握高级团队管理的技能提升方法
行动建议：高级团队管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆高级团队管理潜力的行动方案
培训背景：作为领导者，必不可少的要处理来自人、财、物等各方面的问题。要处理好这些随机的问题，领导者就要运用高级团队管理。



培训大纲：
谭小芳老师的《高级团队管理培训》课程主内容概括：

第一部分 有利演说的基本要素
第一节 学习基本技巧
第二节 增进信心
第三节 有力演说的简捷方法


第二部分 演讲、演讲人、听众
第一节 非你莫属
第二节 使谈话富有活力
第三节 与听众分享谈话内容
分析：领导者高级团队管理做什么？
分析：高级团队管理内训哪些步骤很重要？
分析：高级团队管理培训哪个环节很重要？


第三部分 有备演讲和即兴演讲的目的
第一节 使简短的演讲获得行动的回响
第二节 通告式的演讲
第三节 说服性的谈话
第四节 即兴演讲


第四部分 沟通的艺术
第一节 演讲的表达
分析：高级团队管理培训案例！
解析：高级团队管理内训案例!
案例：高级团队管理课程案例分析！


第五部分 有力演说的挑战
第一节 介绍、表扬与致答词
第二节 如何组织长篇大论
第三节 如何应用所学



高级团队管理培训总结

备注：高级团队管理培训网为企业及员工提供高级团队管理培训诊断咨询项目。包括高级团队管理公开课、高级团队管理内训、高级团队管理讲师外派、高级团队管理调研与咨询等最完备的一揽子的高级团队管理解决方案。谭小芳老师的高级团队管理课程大纲可根据客户需求量身定制！