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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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家具设计研发管理与卖场陈列设计培训 2015-05-30

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家具设计研发管理与卖场陈列设计培训
 
 
课程讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：未定
 
培训收益：
1、提高家具研发成功率，缩短家具产品研发周期；
2、掌握研发实施思路和方法，保持企业的竞争优势；
3、卖场家具陈列设计与技巧，提升形象，提高销售额。
 
培训背景：
产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场，生存靠产品，发展靠研发！家具制造企业竞争的游戏规则正在改变——竞争的主战场开始从制造转向产品研发，家具制造企业的研发是“对未来的投保”。而卖场是家具从研发-生产-销售的终端空间，是具有商业价值的空间，随着近年来大众对装修认识的回归，软装饰，以其独特的魅力越来越多的出现在大众的视野里，家具卖场陈列是空间整体和完美化的最后一步。欢迎走进著名企管专家谭小芳《家具设计研发管理与卖场陈列设计培训》课程，了解研发困局，掌握研发方法，掌握卖场陈列技巧，在竞争中激流勇进，提高销售额。
 
培训大纲：
 
第一部分  如何让家具制造走出研发困局
 
一、中国家具制造企业的研发之困
1、研发管理的发展历程
2、研发管理水平评价
3、产品研发是企业竞争的主战场
4、中国家具制造企业的研发困境和文化根源
5、中国家具制造企业研发管理落后原因及10大问题
 
二、家具研发管理的七大认识误区
误区1、传统行业不需要研发
误区2、中小企业不需要研发
误区3、研发是研发部的事情
误区4、研发变革应立竿见影
误区5、效率要高，才有意义
误区6、IPD是研发的唯一选择
误区7、IPD是CMMI的组成部分
 
三、家具研发管理6大癌变信号
1、评审缺少计划性
2、评审责任不明确
3、缺少流程的支撑
4、评审没有定标准
5、发现问题没跟踪
6、评审的量化分析
 
四、家具研发管理的九大理念
研发理念之一：产品开发项目要作为投资项目来管理
研发理念之二：产品开发需要畅通无阻的跨部门协作
研发理念之三：产品研发要有以市场为导向的的规划
研发理念之四：必须由企业高层领导者进行研发决策
研发理念之五：开发流程的集成化、并行化、结构化
研发理念之六：产品开发项目应实施严格的项目管理
研发理念之七：产品开发与技术开发相分离的大前提
研发理念之八：基于产品平台的开发模式和重用策略
研发理念之九：产品研发需要建设研发人才梯队力量
 
五、家具研发体系的三种情况
1、小微型企业产品开发
2、中小型企业研发体系
3、大集团企业研发体系
案例：
 
六、核心技术短板
1、核心技术短在哪里
2、如何缩短核心技术差距
3、中国企业为什么缺乏核心技术
 
七、产品规划的六大步骤
产品规划的第一步
产品规划的第二步
产品规划的第三步
产品规划的第四步
产品规划的第五步
产品规划的第六步
案例：曲美——走进人群的研发
 
八、家具产品开发各阶段流程
阶段一：概念阶段
阶段二：计划阶段
阶段三：开发阶段
阶段四：验证阶段
阶段五：发布阶段
阶段六：生命周期阶段
案例：美凯龙
 
九、都是质量惹的祸
1、中试的使命
2、质量惹了哪些祸
3、质量管理部门的尴尬
4、质量问题的原因分析
5、可靠性：最难啃的骨头
6、避免产品设计质量的低级错误
7、评审、评审、再评审，测试已经太晚了
 
十、产品中试管理的32字诀
1、产品测试
2、工艺设计
3、装备开发
4、技术认证
5、数据管理
6、试制验证
7、工程设计
8、组织架构
 
十一、家具研发绩效管理面面观
1、高层的KPI指标
2、产品线的KPI指标
3、资源线的KPI指标
4、预研部门的KPI指标
5、测试部门的KPI指标
6、开发团队的KPI指标
 
十二、打破职能化壁垒
1、职能化壁垒
2、如何有效实施产品管理
3、产品经理如何履行自己的职责
4、挑战复杂性：如何有效运作矩阵结构
 
十三、职业化研发人才队伍
1、研发团队建设
2、研发人员的激励
3、研发人员的绩效管理
4、我们离职业化还有多远
5、研发人员的任职资格管理
6、要创造出色的产品，先创造出色的人
 
十四、研发文化的四大要义
1、工程商人文化
2、求真务实文化
3、团队协作文化
4、持续改进文化
 
十五、持续提升研发力的五大要素
1、调查分析解决问题
2、制定研发管理规范
3、选用合适管理工具
4、进行充分必要培训
5、执行、监督与反馈
 
第二部分  家具卖场陈列设计
 
一、陈列的基本概念
1、最早的陈列起源
2、陈列设计的发展状况
3、陈列概念的分类规划
 
二、家具卖场陈列解构
1、陈列设计结构法
2、陈列设计演绎法
 
三、家具卖场做好陈列的目的
1、向顾客传达位置信息
2、向顾客传达商品信息
3、向顾客传达购买信息
4、向顾客传达价格信息
5、向顾客传达促销信息
6、引起顾客购买冲动性
7、有效的提高产品销量
8、建品牌形象和忠诚度
 
四、家具卖场陈列设计如何实现眼球营销？
1、商品基础信息的陈列传达
2、品牌价值信息的陈列传达
 
五、家具卖场陈列的程序
1、找到适合的位置
2、陈列在适当位置
3、适当的陈列布置
 
六、家具卖场陈列设计的重点
1、货区陈列
2、视觉营销
3、区域划分
 
七、家具卖场陈列的四大形式
1、对称法
2、均衡法
3、重复法
4、分段法
 
八、家具卖场陈列的四大原则
1、分布面广
2、显而易见
3、随手可及
4、价格一致
 
九、家具卖场布局规划的四大原则
1、让顾客容易进入
2、让顾客停留的久
3、有效的利用空间
4、营造最佳的气氛
 
十、家具卖场陈列规划
1、家具卖场区域构成与规划
2、家具卖场的磁性设置规划
3、家具卖场的销售区域划分
4、家具卖场通道设计与规划
5、家具卖场服务设施的规划
6、家具卖场陈列色彩的规划
7、家具卖场陈列面色彩规划
8、美学法则在家具卖场运用
 
十一、家具卖场陈列设计的基本规范
1、家具卖场陈列设计中色彩的应用
2、家具卖场陈列设计中灯光的应用
3、家具卖场陈列设计中的饰品搭配
 
十二、家具卖场陈列设计色彩 
1、家具卖场陈列列色彩基础理论
2、家具卖场陈列色彩情感与心理
3、家具卖场家具色彩搭配的方法
4、家具卖场陈列色彩的设计
5、家具卖场陈列色彩组合的设计
6、家具卖场色彩陈列手法及运用
7、家具卖场国际家居产品的流行趋势
 
十三、家具卖场陈列灯光设计
1、家具卖场陈列照明器具的种类与光源特性
2、家具卖场陈列设计中灯光的具体应用方法
3、家具卖场陈列灯光的色调把握和造型效果
4、家具卖场灯光对家具产品的颜色烘托的效果
5、家具卖场陈列灯光的具体应用的方法
6、家具卖场季节、节日、主题陈列灯光应用
7、家具卖场灯光特效设计与氛围的营造
 
十四、创意陈列的七招
1、适度的留白以突显物件
2、放大比例扩大视觉面积
3、量化物件产生视觉气味
4、以不同的比例切割物件
5、用色去吸引注意或兴趣
6、强烈的表现，产生突出
7、改变摆放位置角度空间
 
第三部分  家具设计研发管理与卖场陈列设计培训课程总结
 

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