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培训大纲：
谭小芳老师的《中层领导力提升培训》课程主内容概括：
一  认识领导力
1.    什么是领导力
2.    领导力的内涵
3.    领导力发展的六个阶段
a)    从管理自我到管理他人
b)    从管理他人到管理经理人员
c)    从管理经理人员到管理职能部门
d)    从管理职能部门到事业部总经理
e)    从事业部总经理到集团高管
f)    从集团高管到首席执行官
4.    案例：向ge学领导力
分析：中层领导力提升培训案例！
解析：中层领导力提升内训案例!
案例：中层领导力提升课程案例分析！

二  领导力素质管理与组织战略
1.    战略目标指引下的素质管理
2.    领导力素质与人力资源管理系统的关系
3.    素质投资的回报和对组织的价值
4.    领导力素质投资的最佳实践：ibm
讨论：中层领导力提升经典案例讨论!
分组：中层领导力提升培训案例学习指南
分析：中层领导力提升学习中的八大陷阱！

三  素质与领导力素质模型介绍
1.    素质概念的诞生 
2.    素质的发展与演进
3.    素质的分类和构成
4.    练习：素质识别
5.    素质的构成与要素
6.    素质模型的内涵与应用
7.    素质模型的种类与构成
8.    领导力素质模型与组织战略/关键能力关联关系
9.    案例：优秀企业领导力素质模型发展实践：万科
互动：中层领导力提升培训案例评估
分享：某集团中层领导力提升培训案例
分享：哈佛经典中层领导力提升案例分析示范

第二部分    中层领导力四驱模型
一  作为领导者的挑战
1.    小组练习：讨论职责、挑战和所需要的能力
2.    案例：华润集团基于素质的领导力提升
分享：企业中层领导力提升培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中层领导力提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中层领导力提升？

二  领导力的四驱模型
1.    影响领导力素质表现的各种因素
2.    中层管理者领导力四驱模型的各维度和要素
a)    岗位要求
b)    个人素质：学习决策风格/情商领导力/动机和价值观
c)    领导风格
d)    组织气氛
分享：中层领导力提升培训四部曲！
分享：中层领导力提升内训五步骤！
分享：企业中层领导力提升六技巧！
分析：某药业集团所面临的中层领导力提升难题！

三  学习决策风格
1.    学习决策风格基本模型
2.    学习决策风格与领导力的关系
分析：领导者中层领导力提升做什么？
分析：中层领导力提升内训哪些步骤很重要？
分析：中层领导力提升培训哪个环节很重要？
四  领导风格
1.    领导风格基本模型
2.    领导风格的理解和运用
3.    游戏
分析：企业如何贯彻中层领导力提升全过程？
分析：中层领导力提升培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团中层领导力提升咨询方案案例研究
五  情商领导力
1.    情商理论框架
2.    情商对于领导力的意义
3.    情商领导力与绩效
4.    练习：好老板/坏老板
讨论：企业中层领导力提升的八面金刚
案例：一次失败的中层领导力提升培训案例
分组：如何打通企业中层领导力提升的任督二脉？

六  组织气氛
1.    组织气氛与激励团队和下属
2.    组织气氛反馈的意义
3.    创造健康的组织气氛
讨论：企业中层领导力提升的八面金刚
案例：一次失败的中层领导力提升培训案例
分组：如何打通企业中层领导力提升的任督二脉？

七  动机和价值观
1.    动机和价值观的关系和相互作用
2.    动机识别练习
讨论：企业中层领导力提升的八面金刚
案例：一次失败的中层领导力提升培训案例
分组：如何打通企业中层领导力提升的任督二脉？

八    岗位要求与行动计划
1.    岗位要求分析
2.    领导力反思
3.    制定激励自我和激励他人的行动计划
4.    目标设定讨论
5.    总结和提问
案例：麦当劳的中层领导力提升UP计划
分享：中层领导力提升培训师一句话说清楚中层领导力提升
中层领导力提升七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

中层领导力提升培训总结