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培训大纲：
谭小芳老师的《提升CEO卓越的领导力培训》课程主内容概括：
一、导入部分
1、学习的五大步骤
1) 初步的了解
2) 重复练习为学习之母
3) 开始使用
4) 融会贯通
5) 再一次加强
2、CEO 相关内容导读“CEO” 中国员工关系论坛-灵活雇佣模式趋势、风险与策略  西安 2012-7-19(1天)备受争议的劳务派遣、业务外包等灵活雇佣方式将何去何从？为什么使用或不使用劳务派遣、业务外包等灵活雇佣模式？ 如何推动、选择、进行、规范或结束本单位的派遣、外包等灵活雇佣模式？如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改？ ……员工关系培训适合CEO、总裁, 总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理等参加。
英国牛津大学全球CEO课程  上海 2012-7-21(11天)本课程致力于在卓越而传统的环境中为CEO提供高质量的培训，通过牛津大学教授、欧洲著名企业高管等资深的理论教学和案例分析，并通过对英国著名企业、机构的参观访问活动，使参加者了解卓越企业的管理理念，学习卓越企业经营管理的成功经验，成为具有国际化视野、超强应变力的企业领袖。
的五大能力
1) 气场
2) 沟通
3) 学习能力
4) 领导力
5) 克服忧虑和压力
分析：提升CEO卓越的领导力培训案例！
解析：提升CEO卓越的领导力内训案例!
案例：提升CEO卓越的领导力课程案例分析！

二、CEO领导他人的九大原则
1、不指责，不抱怨，不批评
1) 富兰克的成功秘诀和《圣经》里的话
2) 分享水知道答案
2、给予真诚的赞赏与感谢
1) 赞美的原则
2) 小组互动：体验赞美的力量
3、引发他人心中的渴望
1) 用正确的问题来引领他人
2) 问问题练习
4、真诚地关心他人
1) 如何做到真诚，让他人感动
2) 了解他人的性格，有效激励
5、经常微笑
1) 影响别人对你好感的三个因素
2) 原理：首轮效应、奥毕森幻觉
6、姓名是最悦耳的语言
1) 如何让姓名发挥效应
2) 姓名记忆的方法
7、倾听
1) 听和倾听的差别
2) 倾听的重要性
3) 倾听的技巧
4) 倾听练习
8、谈论他人感兴趣的话题
神奇快速建立好感的秘诀
9、衷心让他人觉得他很重要
1) 穿着是许可证
2) 微笑是通行证
3) 举止是身份证
4) 谈吐是结婚证
讨论：提升CEO卓越的领导力经典案例讨论!
分组：提升CEO卓越的领导力培训案例学习指南
分析：提升CEO卓越的领导力学习中的八大陷阱！

三、CEO有效表达，让影响力更持久。
1、有效表达的基本功
1) 了解自己的表达优势
2) 练习发现自己
3) 弹性训练（非常精彩）
2、瞬间表达技术
1) 感性表达的方法（魔术方程式）
2) 理性表达的技巧（逻辑的力量）
互动：提升CEO卓越的领导力培训案例评估
分享：某集团提升CEO卓越的领导力培训案例
分享：哈佛经典提升CEO卓越的领导力案例分析示范
四、设立CEO激励人心的愿景
1、画愿景图
2、分享愿景

提升CEO卓越的领导力培训总结