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企业核心竞争力打造培训

讲师：谭小芳
企业核心竞争力打造课程有哪些？

企业核心竞争力打造培训讲师有哪些？

企业核心竞争力打造内训专家哪位最权威？

企业核心竞争力打造方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的企业核心竞争力打造培训专家是哪位？

欢迎进入著名企业核心竞争力打造专家谭小芳老师课程《企业核心竞争力打造培训》！

助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：自定
课程特色：
☆中西战略系统化
☆枯燥文字图像化
☆整合战略案例化
☆现场效果互动化
课程推荐：

主要特点：详细阐述企业核心竞争力打造的操作精髓
案例指导：分析企业核心竞争力打造内训的经典个案
案例训练：掌握企业核心竞争力打造的技能提升方法
行动建议：企业核心竞争力打造培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业核心竞争力打造潜力的行动方案
培训收益：
1、协助企业提升战略转型的能力；
2、战略转型的核心概念、工具与架构；
3、提供核心竞争力提升的“道、术、器”。
培训对象：
上市公司、大中型企业的董事长、总经理、副总及企业中高层管理者。
培训背景：
*您的公司是否面临来自国内和国际竞争对手的强力竞争？
*你的销售代表是否越来越争论他们需要提供深度的折扣来保证销售？
*你是否发现您需要更多的宣传来吸引市场，每花费一美元的广告效果在下跌？
*您的公司是否更注重减低成本，质量控制和品牌管理而牺牲经济增长，创新和品牌创造？
如果在上面问题中您的大部分的答案是“YES"的话，那么你的公司正处在红海当中。在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。蓝海战略为您提供一种方式让您遨游在充满鲨鱼的红海之外。它提出了一个理论，工具和框架，使您的公司摆脱竞争，创造一个无人竞争的新的蓝海市场空间。
在后金融危机的背景下，企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《企业核心竞争力打造培训》——导入世界级企业的竞争思维和操作方法，建立快速战略反应机制突破惯性思维，创造新的市场，超越竞争对手，获取全新的利润！——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业核心竞争力打造培训》课程！

培训大纲：
谭小芳老师的《企业核心竞争力打造培训》课程内容如下：

一、引言：企业核心竞争力的起源与演进
1、企业需要核心竞争力
2、核心竞争力理论和实践的评价与启示
3、核心竞争力的内涵与特征
4、经济学理论对构建有核层状球模型的启示
分析：企业核心竞争力打造培训案例！
解析：企业核心竞争力打造内训案例!
案例：企业核心竞争力打造课程案例分析！

二、核心竞争力的影响因素
1、经济体制与核心竞争力
2、市场结构与核心竞争力
3、政府行为与核心竞争力
4、降低交易费用与核心竞争力
5、增加外部管理能力提升核心竞争力
讨论：企业核心竞争力打造经典案例讨论!
分组：企业核心竞争力打造培训案例学习指南
分析：企业核心竞争力打造学习中的八大陷阱！

三、有核心竞争力的企业的发展模式和因素
1、经营机制与核心竞争力
2、所有制关系与核心竞争力
3、加强组织黏性重塑企业核心竞争力
互动：企业核心竞争力打造培训案例评估
分享：某集团企业核心竞争力打造培训案例
分享：哈佛经典企业核心竞争力打造案例分析示范

四、核心竞争力的形成与演化
引言：起起伏伏、生生不息的企业
1、核心竞争力的形成与演化
2、保持活力、避免僵化
3、多元化与球型关系
4、基于生命周期的核心竞争力架构
分享：企业企业核心竞争力打造培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业核心竞争力打造培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业核心竞争力打造？

五、循环经济下企业目标的实现与价值创造
引言：循环经济下的企业价值创造
1、循环经济下的企业终极目标
2、价值创造与核心竞争力的关系
3、中国企业如何实现各个方面的价值创造
分享：企业核心竞争力打造培训四部曲！
分享：企业核心竞争力打造内训五步骤！
分享：企业企业核心竞争力打造六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业核心竞争力打造难题！

六、企业核心竞争力识别与评价
引言：构建企业现在和未来的核心竞争力
1、审视企业核心竞争力识别与评价方法
2、建立企业核心竞争力评价指标体系的思路与方法
3、轮胎制造行业企业核心竞争力评价指标体系的建立
分享：企业企业核心竞争力打造七方案；
分享：公司企业核心竞争力打造八大军规！
分析：企业企业核心竞争力打造十大黄金法则

七、企业核心竞争力构建、维护与提升
引言：企业核心竞争力的缺失
1、企业核心竞争力的构建
2、企业核心竞争力的维护
3、企业核心竞争力的提升
分析：领导者企业核心竞争力打造做什么？
分析：企业核心竞争力打造内训哪些步骤很重要？
分析：企业核心竞争力打造培训哪个环节很重要？

八、基于生命周期的核心竞争力策略博弈分析
引言：博弈分析应用
1、投入期企业构建核心竞争力策略分析（先来后到模型）
2、成长期企业构建核心竞争力策略分析（古诺模型）
3、成熟期企业构建核心竞争力策略分析（可信性模型）
分享：核心竞争力——中小企业生命之源
分析：企业如何贯彻企业核心竞争力打造全过程？
分析：企业核心竞争力打造培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业核心竞争力打造咨询方案案例研究

九、战略转型与核心竞争力提升培训总结
备注：企业核心竞争力打造培训网为企业及员工提供企业核心竞争力打造培训诊断咨询项目。包括企业核心竞争力打造公开课、企业核心竞争力打造内训、企业核心竞争力打造讲师外派、企业核心竞争力打造调研与咨询等最完备的一揽子的企业核心竞争力打造解决方案。谭小芳老师的企业核心竞争力打造课程大纲可根据客户需求量身定制！