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中央企业国际并购重组培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：公司高级管理人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中央企业国际并购重组培训》课程，此培训使学员们领悟到：
并购重组提升国际竞争力的机理，构建了中央企业国际竞争力的评价指标体系，中央企业必须勇于和善于参与国际竞争，通过有效实施并购重组，尽快缩小差距，增强国际竞争力，以应对跨国公司的挑战等内容。

培训大纲：

第一部分 企业竞争力相关概念及理论
第一讲 企业、产业、国家竞争力及其关系
一、企业竞争力
二、产业竞争力
三、国家竞争力
四、三者之间的关系

第二讲 企业竞争力与企业国际竞争力
一、企业国际竞争力的概念
二、企业竞争力与企业国际竞争力的关系

第三讲 企业竞争力基础理论
一、国外企业竞争力的理论研究
二、国内企业竞争力的理论研究

第二部分 中央企业并购重组与国际竞争力的关系
第一讲 企业国际竞争力的形成过程
一、企业国际竞争力构成的相关研究
二、企业国际竞争力构成要素与传导机制
三、企业国际竞争力形成过程
四、企业国际竞争力形成机制与逻辑模型

第二讲 并购重组提升企业国际竞争力的机理
一、并购重组与企业国际竞争力关系
二、并购重组提升企业国际竞争力的路径

第三讲 中央企业并购重组与国际竞争力提升
一、中央企业定位与并购重组目标
二、中央企业的布局和结构
三、中央企业并购重组应解决的核心问题

第三部分 中央企业并购重组历程
第一讲 中央企业国内并购重组
一、中央企业国内并购重组历史进程
二、中央企业国内并购重组的特点和应注意的问题

第二讲 中央企业海外并购
一、中央企业海外并购的总体状况
二、中央企业海外并购如何提升国际竞争力
三、中央企业海外并购的国内外比较
四、中央企业海外并购存在的主要问题和建议

第四部分 中央企业与世界500强企业并购重组比较
第一讲 中央企业与世界500强企业整体比较
一、世界500强企业概况
二、经济地位比较
三、并购重组比较
四、企业机制比较

第二讲 中央企业与世界500强企业并购重组案例比较
一、巴西淡水河谷公司并购重组案例
二、中国五矿集团公司并购重组案例
三、案例比较与启示

第五部分 中央企业国际竞争力评价指标体系
第一讲 企业竞争力评价体系的相关研究综述
一、国外有关企业竞争力评价体系
二、中国企业竞争力评价体系

第二讲 中央企业国际竞争力的评价内容、目标与思路

第三讲 中央企业国际竞争力评价指标体系的构建
一、评价指标体系构建基本原则
二、中央企业国际竞争力评价指标体系设计

第六部分 中央企业并购重组与国际竞争力的实证分析
第一讲 中央企业国际竞争力评价的实证分析
一、评价指标选择
二、样本数据收集与预处理
三、实证结果及分析

第二讲 中央企业并购重组与国际竞争力关系实证分析
一、中央企业并购重组对提升国际竞争力的作用
二、实证结果及分析

中央企业国际并购重组培训总结