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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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CEO公司治理培训 2011-09-28

标签： CEO公司治理培训  

 CEO公司治理培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：公司总裁、企业管理层领导、经理、中高层管理者。 
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《CEO公司治理培训》的课程，此培训内容将会使您了解认识到：
回顾中国改革开放30余年的历程，如果说导入市场经济、重视企业管理和树立“顾客是上帝”的理念是中国市场化的最大收获，并促生了一大批成功企业的话，那么未来几十年，在建立完善的现代企业制度的过程中，重视公司治理和树立“利益相关者是上帝”理念的企业将取得成功。经过多年实践总结和学习国外经验，公司基本制度经历了独特的由“破”到“立”的过程，中国公司治理必须要实现从“违规”到“合规”，由行政型治理向经济型治理转型，这也是国际化对中国公司治理的必然要求。
作为现代企业的优秀高管人员，除了需要具备优秀的管理经验和能力，还需要深谙公司治理之道，即要一手抓管理，一手抓治理，两手都要抓，两手都要硬。高级管理人员掌握和熟练运用公司治理理论的程度决定了其职业生涯的高度，决定了其所经营公司能够实现的成就。
为了适应这一需求，培养出一大批能将治理理论与实践有机结合的现代公司治理高级人才，许多国家的高校在本科、MBA、EMBA、MPAcc、博士研究生等各层次的培训中纷纷开设了公司治理的相关课程。



培训大纲：
第一部分 公司治理导论

南海泡沫与安然事件
第一讲 公司治理与两个上帝
第二讲 出现危机，公司治理怎么办?
第三讲 公司治理三要素：规则，合规，问责
第四讲 科学的公司治理内涵

大午集团治理——家族继承与“私企立宪制”

第二部分 活力企业再造与公司治理模式

公司治理与企业竞争力：日本钛产业的发展启示
第一讲 活力企业再造
第二讲 公司治理模式

用友软件——创始人与职业经理人的交融与冲突

第三部分 构建有效和高效的董事会

惠普首席执行官因业绩不佳遭董事会辞退
第一讲 董事会的起源、职能与特征
第二讲 董事制度及董事的权利和义务
第三讲 董事会的专业委员会
第四讲 董事会的高效运作

央企嬗变：第一家董事会浮出水面

第四部分 如何充分发挥独立董事的作用

科龙电器：三名独立董事集体辞职
第一讲 独立董事制度简介
第二讲 独立董事的任职资格、义务及权利
第三讲 中国独立董事制度的发展历程和现状
第四讲 独立董事的激励约束机制和有效参与条件

“伊利风波”与尴尬的独立董事

第五部分 董事如何实现战略性参与

小天鹅董事会的战略参与
第一讲 董事会与公司战略
第二讲 董事战略参与的要素
第三讲 董事的能力及其平衡
第四讲 董事和董事会培训

nynex公司：让董事会成为行家里手

第六部分 高级管理人员的激励与约束

万科欲吃螃蟹：4．85亿激励高管
第一讲 公司治理中激励问题的产生
第二讲 我国企业实行的激励机制及其存在的问题
第三讲 激励机制设计的依据与原则
第四讲 激励机制的结构与类型

金融行业高薪与激励机制

第七部分 企业集团与跨国公司治理

德意志银行：适应银行战略的治理调整
第一讲 企业集团治理
第二讲 跨国公司治理

日本跨国公司的治理改革

第八部分 如何评价公司的治理状况

iss评级google治理最差，引发股价下跌
第一讲 为什么需要公司治理评价
第二讲 世界主要公司治理评价系统的设计与应用
第三讲 中国公司治理评价系统
第四讲 中国上市公司总体治理状况评价

万科的公司治理溢价

第九部分 外部治理机制

杠杆收购的兴起与kkr公司的实践
第一讲 市场竞争性治理机制
第二讲 银行相机治理机制
第三讲 政府及监管部门的监管
第四讲 中介机构与社会舆论监督

CEO公司治理培训总结

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