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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：总裁
培训背景：
企业为何如此短命？企业长寿的奥秘在哪里？如何突破“长大的天花板”？企业如何才能永续经营和可持续发展？如何才能使企业真正在这个狼性的市场环境中占据鳌头？新世纪中国企业家们该如何直面市场的猛烈冲击？
企业的生存理由可以有无数个，而长久发展的理由却只有一个，那就是执行，不折不扣的执行！《总裁实战执行》将为大家详细介绍执行的五大要素、三大核心流程、三大系统、四大作风和六大步骤，自上而下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上，与您的团队一起创造属于自己的奇迹！

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《总裁实战执行培训》！

培训大纲：
第一部分 战略VS执行
第一讲 战略VS执行
第二讲 执行的定义
1 执行力的第一定义：执行就是不折不扣地拿到成果
2 执行的第二个定义：从乘客心态到司机心态，从员工的责任心到领导的责任心，责任心越强，这个团队的执行力越强，不要做旁观者，要做主动者

第二部分 执行的五大要素
第一讲 责任
1 建立一对一的责任机制
2 建立责权利对等的平台
3 建立自我责任心态
第二讲 成果
1 什么是成果
2 不做成果的原因
3 什么不是成果?
第三讲 领导者的七条基本行为
1 了解你企业的一切
2 实事求是
3 明确目标并列出实现顺序
4 追踪落实
5 及时奖励
6 提升全员素质和能力
7 自我了解
第四讲 建立文化变革的框架
1 文化
2 绩效和奖励相结合
3 执行文化的社会软件部分
4 开放沟通交流
5 上行下效
第五讲 知人善用——无法布置给别人的任务
1 为什么有的企业不能做到量才适用
2 什么是合适的人才

第三部分 影响执行力的四大根源
第一讲 第一根源——文化
第二讲 第二根源——善待员工
第三讲 第三根源——组织
1 企业经营目标是设置管理组织的基本依据
2 管理组织的确定需要充分了解业务和管理工作的具体内容
3 设置管理组织时要注意管理的跨度
4 正确处理管理职责中指挥与参谋的关系
5 管理组织中的职、责、权必须对等
第四讲 影响执行力的第四根源——人

第四部分 执行的三个核心流程
第一讲 人员流程：在战略和运营之间建立联系
第二讲 战略流程：将人员与运营结合起来
1 执行方法
2 明确战略要素
3 设定战略计划
4 进行战略评估
5 后续跟进
第三讲 运营流程：在战略和人员之间建立联系
1 如何在三天时间内制定一份预算
2 同步协调的重要性
3 合理的假设：设立符合实际目标的关键所在
4 制定运营计划
5 权衡的艺术
6 运营流程的结果
7 会议之后：跟进和应变

第五部分 执行力的两大系统
第一讲 沟通系统
1 善用比喻
2 善用措辞
3 善用情绪管理
4 善用反馈
5 善用赞美
第二讲 环境系统

第六部分 执行四大作风
第一讲 信守承诺
第二讲 拒绝借口
第三讲 坚决执行
第四讲 永不服输

第七部分 六步执行力
第一讲 明确成果
第二讲 人员锁定
第三讲 措施保证
1 管理措施
2 营销措施
第四讲 检查后盾
第五讲 奖罚合璧
1 奖罚即是舍得
2 奖罚程度
3 第一时间原则
4 狼性领导激发狼性团队
5 奖罚顺序
6 物质奖励和精神奖励两手抓，两手都要硬
第六讲 共识承诺

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