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团队精细化管理实战培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者及一线员工
培训背景：
这个世界上很难有完美的个人，但很可能有完美的团队。如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。如何在团队中发挥自己的能力和特长，如何跟随好领导干出一番好业绩，如何将团队成员关系处理得游刃有余，不论你是渴望打拼出一番业绩的“杜拉拉”，还是已经历经风雨的领导者

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《团队精细化管理实战培训》！

培训大纲：
第一章 组建团队前要认清的基本问题
1 团队的概念、作用和特点
2 团队精神的内涵和作用
3 团队与群体的区别
4 团队的构成要素
5 团队的基本类型
6 团队的发展阶段
7 集体主义不同于团队精神
8 搞清楚组建团队的具体步骤

第二章 从整体效能出发，精选团队成员
9 选人是团队管理的起点
10 让团队真正需要的人“人队”
11 通过多种渠道，寻找目标人才
12 关键人才不能轻易错过
13 顶尖人才需要全方位考察
14 不求最好，但求最合适
15 “针尖对麦芒”，是内耗而不是力量
16 不可忽视人才结构的互补性
17 挑选不同角色类型的团队成员
18 切实做到“招进来”与“请出去”

第三章 团队目标要从大处着眼，小处着手
19 用共同目标把全体成员拧成一股绳
20 把握“跳一跳，够得着”的原则
21 制定清晰而具体的团队目标
22 规划出实现目标的具体步骤
23 把团队目标逐层分解，化整为零
24 将长期目标与短期任务相结合
25 跨越“目标置换”的障碍
26 让团队成员共同制定团队目标
27 团队目标要与个体利益相关联

第四章 用合理的规则，确保全员步调一致
28 管理离不开制度，团队离不开规则
29 铁的纪律是造就高效能团队的基础
30 现代的团队，需要用法治代替人治
31 建章立制要从“上层建筑”人手
32 实施制度管理需要遵循的原则
33 制度管理要做到具体而细致
34 把制度管理引入团队的步骤
35 制度管理不能流于形式
36 对违反规则者绝不能留情
37 做个守规则的“掌门人”
38 制度管理也要讲究创新

第五章 于细微处入手，提高团队的执行力
39 没有执行力，就没有竞争力
40 战略要从细节中来，到细节中去
41 让员工在了解的基础上执行战略
42 让执行者参与战略计划的制定
43 在管理层面上解决团队的执行问题
44 更多地关注具体的执行问题
45 有效的命令是执行的关键
46 培养员工“不找借口”的习惯
47 奖优罚劣，才能有效执行
48 带动全体员工共同抓执行

第六章 团队合有赖于精细化的沟通
49 有良好的沟通，则雄关可越
50 营造自由交流信息的气氛
51 真正实现一对一的沟通与交流
52 与员工沟通要选准时机、注意步骤
53 因人而异地选择沟通方式
54 对沟通行为作出及时的反馈
55 引导团队成员之间相互交流
56 少给别人声音，多给别人耳朵
57 尊重员工建议，就是为团队创利
58 打开一条畅通的“抱怨”渠道
59 沟通不能过度依赖于高科技手段

第七章 在一点一滴中体现对员工的关爱
60 “浇树要浇根，带人要带心”
61 关心员工就是关心团队的效益
62 感情能诱导反对者变成赞成者
63 以一颗“感恩”之心善待员工
64 尊重员工是关爱员工的前提
65 让人才为“情”“锁困”
66 危难之时，伸出温暖的双手
67 通过点滴小事，温暖员工的心
68 给团队中的“短板”以足够的关心
69 勿因一次过错就否定整个人
第八章 用各种途径强化员工的“一体感”
第九章 不断激励团队里的每一个成员
第十章 密切关注员工培训的各个环节
第十一章 把考评的每个环节都做细做透
第十二章 在提高团队的效率上多下工夫
第十三章 用文化力量增强团队的“软实力”
第十四章 金融危机下团队管理的应对细节

团队精细化管理实战培训课程回顾