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谭小芳：领导修炼与激励能力培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；

培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训前言：
管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能够充分发挥人员的潜力，适当地应变，合理地创新。
江苏远东集团董事长蒋锡培曾说：“中国具有5000年的深厚文化，影响着人们的价值观念，人们更强调人际关系、潜规则，从而提出以人为本，以德为先等理念。” ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《领导修炼与激励能力培训》本课程详细剖析以人为本的领导法则，揭示领导者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“领导力”、“分层负责”、“人员发展”等激励能力的实务课题，就如何当好领导提炼出了一套符合中国实际的切实有效的解决方案。相信通过对《领导修炼与激励能力培训》的学习，您不仅可以了解领导以人为本的精髓，感悟在中国当一个好领导的奥妙所在，而且可以学到如何领导、有效沟通、适时授权、正确激励等非常实用的领导方法。

培训大纲：

第一天：领导修炼导入

第一部分 领导比管理更重要

第一讲 当管理者遇到领导
一、中国企业组织的三阶层
二、管理者与领导者
第二讲 过度管理，缺乏领导
一、领导不是管理的一部分
二、过分重视管理会带来制度危害
三、协调制度与弹性
第三讲 沟通不如好好商量
一、管理讲求沟通。领导则讲求好好商量
二、中国人的沟而不通
三、沟通与商量的差异
第四讲 创新先求降低风险
一、以管理求创新容易招致失败
二、领导者创新强调以不变应万变
三、创新方式因民族性不同而不同

第二部分 分层负责比分层授权更好

第一讲 分层授权可以无为而治
一、组织中的权责利
二、分层授权的好处
第二讲 分层授权也容易导致权力失控
一、争权夺利、弄权与滥用职权
二、分层授权的弊端
第三讲 最好用分层负责代替分层授权
一、什么是分层负责
二、分层负责表的制定
三、分层负责表的作用
第四讲 部属接受授权的艺术
一、让领导放心授权
二、学会做功臣
第五讲 主管授权后应不定期抽查
一、为什么要进行不定期抽查
二、主管不定期抽查的步骤
第六讲 上下有默契的授权
一、授权要慎始善终
二、允许上下有默契的不成文授权
三、公的分层授权与私的默契授权可兼顾运用
四、默契授权应有弹性，能放也能收
第七讲 获得授权是最高荣誉
一、部属获得上级不成文的授权要十分珍惜
二、好自为之才能长久获得授权

第三部分 组织人员发展优于人力资源管理

第一讲 人力不应视为资源
一、人力不是资源
二、人是运用各种资源的组织主体
三、视人犹物，违反人性
四、人不能被纳入管理之中
第二讲 从管人到理人、安人
一、管人带来的三大问题
二、学会理人
三、学会安人
第三讲 人力资源管理改为组织人员发展的优势
一、人员潜力不愿发挥出来是组织的最大损失
二、“三不”大于“不能”
三、消除“三不”是组织人员发展的重点
第四讲 沟通、领导、激励并重
一、管理的软件具有民族性
二、重视沟通技巧
三、领导要合乎人性
四、合理的不公平是有效的激励方式
第五讲 人员发展三大主轴
一、人员发展的八大项目
二、八大项目要兼顾并重
三、建立“和而不同”的和谐共识
四、塑造良好的企业文化
第六讲 做好阶段性的调整
一、重视阶段性调整
二、做好调整前后的心理安抚
三、人人都发展，企业才能生生不息

第二天：激励能力时代的来临

第一部分　激励能力培养与培训提升　
第一讲　激励能力在管理中的应用　
第二讲　激励能力模型简述　
一、激励对象　
二、激励方式　

第二部分　提高激励方式选择能力　
第一讲　管理中常用的激励方式　
一、目标激励
二、物质激励　
三、信任激励　
四、情感激励　
五、行为激励　
六、竞争激励　
七、赞美激励　
八、奖惩激励　
九、危机激励　
第二讲　提高激励方式选择能力的3个寓言　
一、小猴不该乱许诺　
二、拥抱让我更快活　
三、住进酒店恶梦多　
第三讲　提高激励方式选择能力的9个故事　
一、冲锋怎能靠法郎　
二、奖励要比惩罚强　
三、信任激励学校长　
四、赞美让他有力量　
五、竞争使其活得长　
六、枯井填土来救羊　
七、五元小奖暖心肠　
八、鲜花烤鸭巧夸奖　
九、一饭之恩舍命偿　
第四讲　提高激励方式选择能力的两个游戏　
一、激励方式的讨论　
二、激励在前效果好　

第三部分　提高目标激励能力　
第一讲　目标激励能力培养与训练提高　
一、司马著史为目标　
二、目标激励四方面　
三、激励目标有哪些　
四、目标激励有工具　
五、目标激励讲技巧　
第二讲　提高目标激励能力的3个寓言　
一、目标才是快乐源　
二、兔子为何跑不完　
三、选对目标是关键　
第三讲　提高目标激励能力的7个故事　
一、梅林就在山丘前　
二、住持巧喻来指点　
三、挑战目标看乔丹　
四、我把名字刻上面　
五、你需弹断千根弦　
六、努力工作为入团
七、一鸣惊人震中原　
第四讲　提高目标激励能力的两个游戏　
一、三组分别造巨人　
二、人人都幻想未来

第四部分　提高潜能激励能力　
第一讲　潜能激励能力培养与训练提高　
一、潜能发挥用激励　
二、潜能激励五步骤　
三、潜能激励六要领　
第二讲　提高潜能激励能力的3个寓言　
一、小鹰终于会飞翔　
二、猎狗迷惑问羚羊　
三、小虎拼搏终称王　
第三讲　提高潜能激励能力的9个故事　
一、射箭救人看张良　
二、是谁把我推下塘　
三、奇迹发生因渴望　
四、关键时刻能力强　
五、六岁男孩掐死蟒　
六、原来真相是这样　
七、南瓜长得真茁壮　
八、跳槽之前成内行　
九、破釜沉舟败秦将　
第四讲　提高潜能激励能力的两个游戏　
一、了解自己的潜能　
二、主宰自己的生活　

第五部分　提高信任激励能力　
第一讲　信任激励能力培养与训练提高　
一、信任激励的力量　
二、信任激励三方面　
三、信任激励四要领　
四、信任激励三技巧　
第二讲　提高信任激励能力的3个寓言　
一、黑子不能被欺骗　
二、小兔成功跳到岸　
三、两棵竹子缺水灌　
第三讲　提高信任激励能力的9个故事　
一、魏王信任灭中山　
二、高度信任学苻坚　
三、刘备托孤泪涟涟　
四、信任让他放回钱　
五、马氏妙语激二连　
六、孙策相信他会还　
七、盖蒂油井巧增产　
八、松下信人很周全　
九、昭王信人复兴燕　
第四讲　提高信任激励能力的两个游戏　
一、站在圆中随便倒　
二、蒙住眼睛相信谁　

第六部分　提高行为激励能力　
第一讲　行为激励能力培养与训练提高　
一、以身作则的土光　
二、行为激励五方面　
三、三种行动促激励　
第二讲　提高行为激励能力的3个寓言　
一、兔子催人去锻炼　
二、狮子战败找原因　
三、螃蟹妈妈不示范　
第三讲　提高行为激励能力的10个故事　
一、将军率先滚下去　
二、曹操割发严律己　
三、甘宁百人去偷袭　
四、沉着应战激士气　
五、要去亲征不逃避　
六、千钧一发扑向敌　
七、艾氏如何来激励　
八、诸葛激励用信义　
九、和您一样会残疾　
十、绝缨大会获死士　
第四讲　提高行为激励能力的两个游戏　
一、学习巴顿好榜样　
二、松下的行为激励　

第七部分　提高感情激励能力　
第一讲　感情激励能力培养与训练提高　
一、大汗的感情激励　
二、感情激励四方面　
三、感情激励五技巧　
第二讲　提高感情激励能力的3个寓言　
一、小羊从此不捣蛋　
二、青蛙老板很茫然　
三、狐狸为何拼命干　
第三讲　提高感情激励能力的9个故事　
一、曹操痛哭为哪般　
二、关怀真诚又全面　
三、备受感动拼命干　
四、感情激励学孙权　
五、书包能把人心换　
六、案子为何拖一年　
七、半夜岗哨替你站　
八、愿出高价买方案　
九、刘备摔子显情谊　
第四讲　提高感情激励能力的两个游戏　
一、感情激励有怪招　
二、唐僧挽留沙和尚　

第八部分　提高逆境激励能力　
第一讲　逆境激励能力培养与训练提高　
一、学会逆境中沸腾　
二、逆境激励八技巧　
三、逆境激励三方法　
第二讲　提高逆境激励能力的3个寓言　
一、为何晚到却被选　
二、力争上游要勇敢　
三、想成凤凰要有胆　
第三讲　提高逆境激励能力的9个故事　
一、这个老茧值百万　
二、纸条带来大转变　
三、改变源于看画展　
四、卧薪尝胆学勾践　
五、困境发薪又运转　
六、想想幸福不埋怨　
七、华生逆境不裁员　
八、身处逆境犹乐观　
九、征服阿尔卑斯山　
第四讲　提高逆境激励能力的两个游戏　
一、活着才是最好的　
二、试着独臂来夹球　

第九部分　提高激励下属能力　
第一讲　激励下属能力培养与训练提高　
一、激励下属三把火　
二、激励下属的模式　
三、激励下属五方面　
四、激励下属五方法　
五、激励下属五技巧　
第二讲　提高激励下属能力的3个寓言　
一、劳动积分把活干　
二、农夫不该这么办
三、松鼠阿姨巧增产　
第三讲　提高激励下属能力的15个故事　
一、太宗励人让人叹　
二、香蕉奖励不一般　
三、面对错误不责难　
四、巧用竞争效果现　
五、尊重下属事情变　
六、总裁向她来致歉　
七、自信让他成军官　
八、鼓励让人刮目看　
九、重要人物来挑担　
十、真诚鼓励终夺冠　
十一、买下心灵300元　
十二、奖励有了新方案　
十三、吃不到草驴心酸　
十四、高帽让我努力干　
十五、烤鸭两腿上一半　
第四讲　提高激励下属能力的两个游戏　
一、最终只差100步　
二、积极派和消极派　

第十部分　提高团队激励能力　
第一讲　团队激励能力培养与训练提高　
一、排骨的激励作用　
二、团队激励六原则　
三、团队激励五步骤　
四、团队激励四技巧　
五、团队激励四问题　
第二讲　提高团队激励能力的3个寓言　
一、龟兔赛后要抗议　
二、奖励方式太单一　
三、狮子激励有绝技
第三讲　提高团队激励能力的8个故事　
一、透明经营来激励　
二、一壶沙子得生机　
三、军功公平来评议　
四、相反措施励士气　
五、激励学生从头起　
六、这场批评是契机　
七、杰斯管厂巧激励　
八、唐僧巧阻人分离　
第四讲　提高团队激励能力的两个游戏　
一、团队激励有方法　
二、头脑风暴解难题　

第十一部分　提高自我激励能力　
第一讲　自我激励能力培养与训练提高　
一、一块豆腐作动力　
二、自我激励七方面　
三、自我激励两方法　
四、自我激励的工具　
第二讲　提高自我激励能力的4个寓言　
一、鸡能啄死大蟒蛇　
二、谁是最后胜利者　
三、小树长高靠什么　
四、仙丹造就新王者　
第三讲　提高自我激励能力的10个故事　
一、角度不同心态异　
二、小孩落海不自弃　
三、一首歌曲来自励　
四、大胆尝试别犹豫　
五、多次奔波达目的　
六、闻鸡起舞自磨砺　
七、十年磨练终如意　
八、言而有信把头剃　
九、最大敌人是自己　
十、总统夫人终同意　
第四讲　提高自我激励能力的两个游戏　
一、遵循自己的约定　
二、将梦想变成目标　

领导修炼与激励能力培训小结