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吕氏春秋解读与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：3天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读吕氏春秋管理智慧；
2、提升领导者的领导力；
3、提升自身的领导水平与素质；
4、学习国学经典中的管理方略与技巧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
吕不韦，战国末年卫国人，古今中外第一风险投资商，他以投机商业的手段投机政治，由经商而经国，其气魄之大、信心之强、眼光之远、心计之深、创意之妙、谋划之周、办法之多、预见之准、收益之丰……都可谓前无古人，后无来者。一个名不见经传的小人物，却成就了改变历史进程的大作为；一个权倾朝野的“仲父”，却最终走上了一条不归路。从一个商人成为秦国大政治家的吕不韦，他到底是不是千古一帝秦始皇的生身父亲？他离奇的死亡究竟隐藏着哪些不为人知的秘密？吕不韦的商业理念是怎样的？他是如何由经商转而经国的？秦始皇是他的亲生儿子吗？他是如何为秦国统一天下进行奠基的？他为什么要编纂《吕氏春秋》？他的经国之路为什么被赢政无情截断？这个成功商贾从政后的悲惨结局告诉了人们什么——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《吕氏春秋解读与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：吕氏春秋解读篇

第一部分、吕不韦与秦国

一、吕不韦其人及其所处的时代
1、战国末年的华夏社会
2、吕不韦入秦前的秦国
3、邯郸经商与西游秦国

二、吕不韦与秦国政坛
1、吕不韦与秦庄襄王
2、吕不韦与秦庄赢政
3、吕不韦对秦国的贡献

第二部分、吕不韦与《吕氏春秋》

一、吕不韦与《吕氏春秋》
1、《吕氏春秋》成书的时代氛围
2、《吕氏春秋》的成书年代与书名
3、吕不韦与《吕氏春秋》的编纂

二、《吕氏春秋》的体例与内容
1、自成1、体的编纂体例
2、丰富多彩的写作内涵
3、褒多贬少的历史评说

第三部分、《吕氏春秋》与战国百家之学

一、《吕氏春秋》与诸子之学
1、集众狐之白成千镒之裘
2、《吕氏春秋》与诸子著作之差异

二、《吕氏春秋》与战国文学
1、《吕氏春秋》之古朴文风
2、《吕氏春秋》与史论文学

第四部分、《吕氏春秋》的政治军事思想

一、《吕氏春秋》的政治军事思想
1、天下1、统，贵公尚信
2、治天下必先公
3、洗生王与法后王

二、以民为体，德刑兼用
1、以民为本
2、德刑兼用

三、君臣有职、分而治之
1、为臣之道：修身、无为、任贤
2、为臣之职：善为
3、治民之策：因民之欲

四、《吕氏春秋》中的军事思想
1、战争论
2、“义兵”的思想
3、战略战术思想

第五部分、《吕氏春秋》的经济思想

一、以农为本的农业思想
1、先务于农
2、先务于农的体制保障
3、尽地利之教
二、不废工商

第六部分、《吕氏春秋》的天人观
1、生于阴阳，化于太一
2、周而复始，循环往复

第三天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、吕氏春秋解读与领导力培训总结