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节能减排与企业节约文化培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、注重细节，提高效益；
2、提升效能，创造利润。
3、实现“节能减排”的战略目标；
4、培养节约文化，树立节约理念！
培训背景：
为响应国家“节能减排”的战略目标，也为企业自身的健康发展，企业领导应实施节约型企业的建设。然而企业的成本降低不仅仅是节能规划的问题，应重在全员参与。建设人人节约、岗位降本增效的工作氛围，形成节约型企业的企业文化。但在很多企业里，浪费现象十分常见，诸如：决策上的失误导致决策浪费，生产效率低导致的生产浪费，资源得不到充分利用造成的资源浪费……等等。这样的浪费现象如果长期得不到抑制，定然会使企业遭受重大损失，甚至会走到尽头，员工也面临失业的下场。企业利润就如同人的血液一样，如果企业的造血功能不好，发展便会受到限制。企业如果想实现利润最大化，增加本身的造血功能，不仅要善于开源，更要学会节流，降低各方面的成本开支，例如人力资源成本、办公成本以及业务成本等，利润指标是定量的，若降低了成本，就相当于提高了利润。
对于企业来讲，节约的都是利润。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到的利润，这同时也成了一个新兴的利润点。节约是企业必须掌握的一门技能，节约与否关系着企业的成败。节约应当成为企业的一种精神、一种文化，节约意识应当深入到每个员工的心田，成为员工的一种意识，一种责任，一种自觉的行动。每个员工都应当认识到，勤俭节约是企业提升竞争力的途径，甚至是决定企业兴衰成败的关键。让我们共同来铭记这样两句话：微利时代，赢在节俭；节约的都是利润，让我们从自己做起，从现在做起，从一点一滴做起！做一个懂得节约的员工，为企业的发展奉献自己一份绵薄之力——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《节能减排与企业节约文化培训》！

培训大纲：

第一讲：微利时代，精打细算出利润
1、微利时代，拼的就是节约
2、节约一分钱就等于多挣一分钱
3、降低成本就意味着增加利润
4、有了抠门精神，才会有高利润
5、拧毛巾的故事：节约无止境
6、从“粗放时代”进入“集约时代”

第二讲：帮公司节约就是为自己谋福利
1、节约能够实现企业和员工的双赢
2、走出“浪费与己无关”的认识误区
3、关心自己的利益，更要关心企业的利益
4、不乱花公司的一分钱
5、节俭美德，保障个人职业之树常青

第三讲：杜绝一切浪费，能挣还要会省
1、开源与节流是企业发展的两条腿
2、为企业找到开源节流的好方法
3、既要为公司赚钱，更要为公司省钱
4、用成本费用率监督和控制浪费
5、杜绝10%的浪费等于增加100%的利润

第四讲：注重细节，节约无小事
1、细节决定成败，节约要从点滴做起
2、一丁点的疏忽，可能造成大损失
3、节约需要抓住小事、抓住细节
4、做好小事，就是为公司省钱
5、细微之处见利润，工作时要善于抠细节

第五讲：效率至上，浪费时间是最大的“犯罪”
1、时间也是企业极其重要的财富
2、人的工作时间有限，但效率无限
3、高效益的员工使企业一飞冲天
4、敬业精神是提高工作效率的引擎
5、科学规划时间：提高效率的最大法宝

第五讲：提升效能，用有限资源创造最大的利润
1、优化资源配置，节约行政成本
2、利润乘数模式：反复利用生效益
3、用最少的人做最多的事
4、奉行“斤斤计较”的成本管理理念
5、不允许浪费任何资源

第六讲：树立责任意识，视节约为己任
1、浪费说到底是责任心的问题
2、做事虎头蛇尾是最大的浪费
3、工作中没有“不关我的事”
4、信守责任，方能避免重大经济损失
5、尽职尽责，消除一切浪费根源
6、积极补位，避免无谓的浪费

第七讲：培养节约文化，让节约理念深入人心
1、节约不仅是一种美德，更是一种文化
2、将节约理念融入企业文化
3、学习德国和日本企业的节约精神
4、增强节约意识，化被动为主动
5、以公司为家，践行节约理念

第八讲：打造节约型的企业，把节约落到实处
1、节约落实要到位，管理者是关键
2、落实节约，监督力度必不可少
3、用科学合理的奖惩制度调动员工的积极性
4、时刻牢记：节约是自己分内的事
5、从自身做起，杜绝一切浪费

第九讲：从我做起，让节约成为你的使命和习惯
1、节约，职业人的必备素质
2、勤俭节约，从自身的岗位做起
3、做“当家”的员工，为企业节约每一分钱
4、花企业的钱就像花自己的钱一样节俭
5、精打细算，“抠门”的员工最优秀

第十讲：获取节能减排的管理能力与落实岗位责任
1、企业全面降本增效的协同管理思考路径
多维对标与协同对标
军事运筹与企业后勤保障
2、牵一点而动全身——岗位责任体系升级管理
3、全面降本增效与岗位工作标准创造
卓越企业成本管理——岗位细节与企业效益
4、岗位工作效益细节要素
5、节能减排项目指标分解树形图

第十一讲：企业节能减排的文化管理
1、企业创建节约与效益文化的目的
2、落实节能减排的文化环境管理
3、降本增效管控的各种文化管理工具
4、企业节能减排实施方案的研讨与辅导

第十二讲：节能减排与企业节约文化培训总结