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企业文化与执行力培训

培训讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天—3天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、提升团队的执行力与执行文化；
2、了解企业文化与执行力的管理精髓；
3、企业文化落地执行，提升企业凝聚力！

培训背景：
执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？
而企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式，会促进优秀企业文化的形成，并作为企业的核心竞争力而引导企业，全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性、创新性强的工程，是一门需要将各种关联知识、技巧融会贯通于企业经营、生产管理和服务等过程的系统化工程。

课程大纲：

第一部分、企业文化提升篇

一、企业文化是问题的根源
1、为什么你的企业内部总是有矛盾？
2、为什么你的企业执行总是不到位？
3、为什么你布置的工作属下总是做不好？
4、您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？
以上所有问题的根源在于：企业文化！

二、企业文化与企业文化管理
1、以全球化视野科学认识企业文化
2、企业文化的组织管理效能和功能性特点
3、企业文化的体系和层次化结构
4、企业文化引导下的品牌运营：海尔泡沫无关全局
5、企业文化的力量：是什么撑起了600亿？格力案例解析
6、实施企业文化管理的前提性要素
7、企业文化塑造成功的核心管理法则
案例：味源香公司的小公司大文化管理
案例：柳传志的企业文化妥协式改变与联想的成功之路

三、中、美、德、日企业文化对照
1、中国企业文化特点
2、美国企业文化特点
3、德国企业文化特点
4、日本企业文化特点

四、构建中国化企业文化遵循的法则
1、情理法则
2、棒喝法则
3、太极法则
4、方圆法则
5、乾坤法则
6、平安法则
7、和合法则
8、无为法则

五、企业文化诊断评估
1、诊断评估标准
2、诊断评估工具
3、诊断评估程序
4、诊断评估报告撰写

六、企业文化建设规划
1、企业文化战略规划编写
2、企业文化发展纲要编写
3、企业文化年度规划编写
4、企业文化专项规划编写

七、企业文化落地实操
1、内化于心——理念传播有方法
2、固化于制——人人都要OEC
3、外化于行——自我经营效果好
4、氛围营造——目视系统理念清
5、身先士卒——干部带头群体动
6、寓教于乐——活动组织聚人心

八、企业文化：永久的“团队凝聚剂”
1、做能创新的“火车头”
2、创新让团队永葆活力
3、和谐成就高效团队
4、妥善处理团队冲突
5、信任是高效的第一步
6、实行有效的绩效管理
案例：企业文化管理——美国公司的秘密武器？
分享：向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河

九、企业文化常青之路
1、文化是竞争力的支撑
2、文化是管理的最高境界
3、文化是企业忠诚的动力
4、文化管理胜于一切手段

第二部分、执行力提升篇

一、战略在于执行
1、以顾客为核心的战略执行
2、以品质为核心的战略执行
3、以标准为核心的战略执行
4、危机公关中的执行力

二、建立共同的企业文化与执行价值观
1、深刻理解公司的共同价值观
2、公司企业文化的意义及重要性
3、怎样运用基本原则，达成相互协作的目的
4、建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么

三、执行力：市场竞争力的重要因素
1、执行力：保证工作目标的前提
2、执行力：有效运营的核心
3、执行力：有效管理的基础
4、执行力：创新的动力

四、团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功
【实践与分享】组建团队，二人对话，团队呈现！
1、新竞争时代，执行力创造竞争力
2、过去的竞争与现在的竞争；
3、执行力提高客户导向；
4、执行力能够预测和控制市场变化；
【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定

五、高效执行的10大原则
1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责
2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂
3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位
4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力
5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功
6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下
7、客户至上原则——由感激到敬畏
8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实
9、细节魔鬼原则——成败决定于细节
10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位

六、抓执行力就要抓“执行力核心”
1、执行力=战略+资源投入+决心
2、战略方向：单纯、稳定（执行如恋爱）
3、资源投入：时间效率、冗余（雄狮搏兔）
4、决心：领导传播、典型仪式与口号（破釜沉舟）
案例：甲午海战与孟良崮血战

七、如何提升执行力？
1、积极培育执行力文化
2、制定科学合理的战略和运营目标
3、建立有效的激励约束机制
4、有计划地开展执行力培训

八、企业文化与执行力培训总结