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领导力培训 领导力内训 执行力内训 执行力培训

课程形式：包括导师知识讲解、案例学习、分组讨论、个人分享、联系实际、导师点评。
领导力培训 领导力内训 执行力内训 执行力培训培训对象：企业中高层管理者  储备干部
领导力培训 领导力内训 执行力内训 执行力培训培训时间：3天
领导力培训 领导力内训 执行力内训 执行力培训课程收益：
1) 理清管理目标，发现优势和盲点，构建共同愿景；
2) 改善人际关系，提高个人影响力，拓展领导思维；
3) 提升决策能力，改善团队执行力，达成绩效目标；
4) 有效激励下属，提升员工责任心，稳定团队军心；
5) 提升合理授权，加强部门沟通， 改善团队协作；
6) 提高服务意识，提升组织效率，共创深发展未来。

【领导力培训 领导力内训 执行力内训 执行力培训课程提纲】

课程大纲
第一章    领导及领导力的一般原理
1) 领导的释义
a) 领导的概念：管理者与领导者
b) 领导的涵义
c) 领导者特质
2) 领导权力与领导能力
a) 领导权力
b) 领导权力不等于领导能力
c) 领导能力
案例讨论：
3) 四种传统领导类型
a) 监控型
b) 教练型
c) 顾问型
d) 辅导型
 
第二章    “顾问+教练”型领导力模型
1) 人本领导
a) 传统人事管理
b) 现代人本领导
2) “顾问+教练”型领导力模型
a) “人”、“事”模型：以人为本、人事兼顾
b) “顾问+教练”型领导力模型
第三章    “教练”型领导力九点素质
1) “人”字模型
2) 领导力之道

第一单元：执行力概述
u 什么是执行力？
u 执行力是每一个人的事情
u 影响执行力的五个主要因素
u 执行力的四个要素
u 构建执行的五个黄金法则

第二单元：选择有执行力的员工
u 人员招聘的困惑和挑战
u 用人中的误区
u 执行力的特质组合
u 结构化面试

第三单元：构建执行团队
u 什么是执行团队？
u 执行团队中的角色划分与管理
u 团队发展的五个阶段
u 如何做好决策？

第四单元：执行力来自绩效管理
u 绩效考核与信任
u 企业整体绩效管理的复u 杂性
u 整体绩效管理体系分解
u 整体绩效管理通用程序
u 整体绩效管理体系的特点

第五单元：执行力来自沟通
u 掌握上司的心理
u 与上司相处的八项原则
u 了解部属的层次
u 各类员工的管理方法
u 提高部属工作成效的方法
u 善于与部属沟通
u 如何给予和接受反馈
u 认识同u 理心
u 倾听技巧
u 杜绝谣言处理牢骚

第六单元：执行力来自授权
u Team新解
u 让下属称你为教练
u 授权的含义
u 授权的流程
u 授权的原则和误区

第七单元：执行力来自有效激励
u 五种激励理论在管理中的应用
u 激励金字塔
u 激励百宝箱
u 如何留住执行人才
u 实战模拟

谭老师讲授的管理类培训课程：
u 情境领导
u 如何提升团队执行力
u 主管的领导艺术
u 管理思维创新与主管的思考力
u 目标u 管理
u 主管的沟通技巧
u 时间管理策略
u 员工激励策略
u 授权管理与授权技巧
u 成功人士的七个习惯
u 企业文化建设与变革管理
u 商务谈判
u 商务礼仪

【领导力培训 领导力内训 执行力内训 执行力培训时间】一天或两天
【领导力培训 领导力内训 执行力内训 执行力培训人员】基层人员及管理干部
【领导力培训 领导力内训 执行力内训 执行力培训讲师】谭小芳
【领导力培训 领导力内训 执行力内训 执行力培训备注】以上课程可按具体时间调整，讲师差旅费、食宿费不包括在内，由贵司实报实销。

主讲人：谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师

专业经历：
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员

谭小芳老师主讲服务营销管理、终端门店销售、中基层管理三类课程，您可以百度、百度图片、百度视频搜索“谭小芳”了解背景资料——助理电话13938256450，谭小芳老师直线：13733187876，MSN:txfpx@hotmail.com或者qq：1146459682邮箱txfpx@126.com，您可以将领导力培训 领导力内训 执行力内训 执行力培训需求发过来，谭老师可以为您量身定做管理培训方案！