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中国企业管理新知
文/交广商学院首席培训讲师谭小芳

文章的最前面，我们先来分享一下唐骏先生对于管理的认识：美国基业常青的企业，靠两个法宝，一个是创新，一个是管理。日本企业靠的是什么？靠的也是两条，一个是勤奋，一个是管理。而中国企业靠的是什么？中国企业在过去30年，大多数企业靠的是胆大加关系，要想维持我们中国企业的发展，光靠这两点，肯定是不够的。现在社会的灰色地带慢慢的越来越少，暴利的行业也越来越少。我们怎么样才能走到企业的基业常青？要靠两个字：管理。

从企业培训讲师谭小芳的培训、咨询的经验来说——管理，简单的说——就是分派工作。有人从3岁起，就会给爷爷、奶奶、爸爸、妈妈分派工作，指挥大家扫地、擦玻璃。有人读完博士了，都不会分派工作，连三四个人的实验室的事都管不好。

记的在哪里看到一个比喻，说造一堵院墙，需要打桩子、编篱笆、抹泥巴三种工作，对应的是人的三种能力或者角色。打桩子好比定方向、作定位；编篱笆好比建组织、搭架构；抹泥巴好比踏踏实实的基层工作。
 
泥巴是软的，光靠泥巴堆不成墙，必须附着在篱笆上才行。没有桩子，篱笆不知道往哪里编，即使编起来风一吹也要倒下。只有桩子，光杆司令，形成不了挡风的墙。
 
日常工作中，经常发现把一些大事交代下去，结果做成了格局和影响很小的事。把小事交代下去，结果做成了没有影的事情。是谓“大事做小、小事做了”。
 
反思一下，泥巴干不了篱笆和桩子的活；篱笆替代不了泥巴，也做不了桩子；桩子离不开篱笆和泥巴。把大事交给可以打桩子的人去办；把小事交给编篱笆和抹泥巴的人去办。我们来看一个故事吧——

在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。乍一看来，三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松口；一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不敢懈怠。
 
不一会，在三只小狗的齐心攻击下，“庞然大物”斑马终于体力不支瘫倒在地，成为三只小狗的盘中餐。
 
谭小芳老师（预定谭老师企业管理培训课程，请联系13733187876）认为，只要措施得力，麻雀撞坏飞机。在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位职责，各司其职，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。相反，如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，还可能导致公司工作效率整体下降，甚至在激烈的竞争中会像斑马一样颓然倒下。

最后，谭老师希望中国的企业、企业家能不断提高对管理的认识，在未来30年里，中国的企业能像草原的雄狮，而不是被猎杀的斑马。