个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 唐政
领域： 人力资源 
地点： 广东 深圳
签名： 行动成就未来
  • 博客等级：
  • 博客积分：435
  • 博客访问：523662

最新文章

推荐文章

专家文章

绩效管理表 2010-07-10

标签： 绩效管理   绩效   管理   绩效考核  

 

 
_______________职位     月度绩效管理表
绩效计划
绩效考核
⑴指标类别
⑵目标计划或岗位KPI
⑶单位
⑷指标解释
⑸目标值
⑹配分
⑺实际达成目标
⑻达成率
⑼绩效得分
⑽数据来源
⑾数据提供
⑺/⑸
⑹×⑻
岗位目标
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
周计划
周计划达成率
次
附件一
0
5
 
 
 
 
 
综合评价
上司评价
分值
附件一
合格
20
 
 
 
 
合计：
100
　
　
　
　绩效等级　
　
计划人：                       日期：
被考核人：
直接上级：
上司：                         日期：
绩效专员：
管理部经理：
 
说明：当⑵项为负指标时，第⑻项的分子与分母对调。


 

附件二：
绩效指标说明及计算方法
指标类型
绩效指标
指标定义及计算方法
岗位目标
 
定义：
计算公式：
资料整理及数据统计：
 
定义：
计算公式：
资料整理及数据统计：
 
定义：
计算公式：
资料整理及数据统计：
 
定义：
计算公式：
资料整理及数据统计：
劳动纪律
行政奖惩
定义：当月有记警告以上之处罚或嘉奖以上之奖励。1次大过等同于3次小过等同于9次警告，1次大功等同于3次小功等同于9次嘉奖。
计算公式：1次警告扣2分，扣完即止；1次嘉奖加2分，上不封顶。
综合评价
上司评价
定义：直接上司根据该员当月服从性、团队协作、工作心态、勤务精神、重大事件、专业能力等进行评价，评价标准如下：
等级
卓越
优秀
合格
不合格
差
分值
26-30
21-25
20
15-19
0-14
 

推荐
行动成就未来
类别：绩效管理 |   浏览数(1154) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。