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一、市场学习之八大信息反馈
纵观当下培训市场,群雄逐鹿,烽火联烟,一片混沌.真可谓
明师也变成明星,这是战国纷争之际,又迎来"说"的年代.
从你不学习,而你的竞争对手在学习!这样的刺激下,而投
入到学习的洪流之中的企业主门.痛苦现象顿时展现,接到学
习的电话慌说自己在出差---害怕学习!实在被学习顾问服
务感动,只好派遣下属代劳!----敷衍学习!学了肯定有用,但
又不知如何用,或用得是牛头不对马嘴的四不像!----底子
太弱!相互之间交流时,说要好好消化消化,暂停学习---方法
不对,学无嫌少!亦或天天学习,本业放弃,全力学习-----不
务正业了!
于此,特将此作一梳理呈现
1、 学习成为一种时尚，而不是真正的学习；
2、 当时学习感觉很有用，回去后不知从何做起或不知怎么用；
3、 学习后的作用延续几天、几月后，又回到以前；
4、 市场的宣传引导，什么都在学，缺乏系统的学习指导；
5、 培训市场一下子冒出若干大师级的人物，怎样区分和有效学习；
6、 如何根据企业自身状况来，选择最有生产力的学习资讯；
7、 企业需要自己的培训师还是外来的和尚好念经。
8、 领导学什么？干部和优秀员工学什么？所学的东西怎么链接运用，并结合企业内部实际状况去衔接并形成氛围和养成习惯？
二、企业发展环境与现状
§ 石油影响
§ 反倾销影响
§ 人民币升值影响
§ 环境保护因素
§ 劳动力成本增高
§ 市场意识不强, 不懂阶段预测和规划
§ 市场整体态势形成，没有创新和突破
§ 无设计
§ 无专利
§ 无科学、合理的机制
§ 无企业文化和创新的企业文化
§ 无系统和流程
§ 无品牌
三、严峻的生存环境和心理压力导致企业家提前夭折
请先看部份触目惊心的事实：
1、1993年3月9日，大众汽车公司总经理方宏从五楼总经理的窗口纵身跳下，突然结束了自己的一生；
2、1993年，广东茂名永丰面粉厂年仅29岁的老板冯永明因竞争残酷割脘自杀；
3、1997年7月26日，全国“五一”劳动奖章获得者，优秀年轻企业家、习酒老总陈星国在遵义开枪自杀；
4、2000年5月10日，国家外汇管理局局长李福祥因工作压力大，这位年仅48岁的副部级干部从北京一家医院坠楼自杀；
5、2001年7月31日，青岛啤酒总经理彭作义因心脏病发作壮年而逝；
6、2001年10月15日，北京金锐千翔通讯公司董事长祝凤生从办公楼跳楼自杀，经抢救保住了生命，但两条腿已残废；
2002年10月，37岁的温州亿万富豪、上海新七浦投资发展有限公司董事长胡加招，因患肝病来不及见刚出世的女儿一面便离开了人世；
7、2003年1月22日，全国工商联副主席、山西海鑫钢铁集团董事长李海仓在办公室被枪杀；
8、2003年6月23日，浙江东方集团副总朱元龙因长期精神抑郁自杀身亡；
9、2003年8月4日，现代集团董事长郑梦宪跳楼身亡；
10、2003年9月7日，黄河集团董事长乔金岭在家中上吊自杀身亡；
11、2004年4月8日，爱立信中国总裁杨迈在没有任何征兆的情况下，突然病死健身房；
12、2004年11月7日，均瑶集团总裁、38岁的王均瑶病逝；
13、2004年，网易年仅38岁的代理首席CEO孙德栎，因饮食不适，在香港用微创技术做小手术失败，祸及其他，2005年9月18日（中秋节）去世；
14、2005年1月13日，北京中科红旗软件技术有限公司58岁的董事长孙玉芳，因脑溢血辞世；
15、2005年1月1日，陕西金花集团副总裁徐凯在西安某酒店自缢身亡；
16、2005年1月1日，山西鑫龙稀土磁业（集团）有限公司52岁的董事长赵恩龙，从四楼跳下身亡；
17、2005年春节前夕，湖南岳阳私企老板田木英在豪赌输掉两个企业后，卧轨自杀身亡；
18、2005年正月初九，湖南常德千万富翁巢中立在自家超市悬梁自尽；
19、2005年1月13日，辰能哈工大高科技术风险投资有限公司总经理赵庆斌跳楼自杀；
20、2005年5月5日，申银万国证券研究所有限公司50岁的董事长庄东晨在西藏不幸去世；
21、2005年4月5日，中国铁通甘肃白银公司43岁的总经理郭海春身患癌症去世；
22、逸飞集团59岁的董事长陈逸飞，病入膏肓仍坚守工作岗位，终因上消化道出血，于2005年4月10日病逝；
23、2005年12月12日，广州华港房地产公司总经理马豪，因患抑郁症捂死妻女后割腕自杀；
24、2005年12月日，晶华集团董事长苗建中因患抑郁症在家中自缢身亡；
25、2006年1月21日年仅37岁，总资产达12亿元的上海中发电气（集团）有限公司董事长南民，因工作强度大，生活不规律，于患急性脑血栓抢救无效，在上海浦东仁济医院因过劳而死；
26、2007年中旬国航某机长于深圳高尔夫球场运动时突然死亡；
四、企业健康系统是什么
决策—思维中枢系统 信息—神经系统
财务---血液循环系统 营销---消化系统
运营---泌尿系统 危机---免疫系统
保健---养生系统 运动—组织架构系统
五、我们能做点什么
中国式教练由香港，深圳，广州等地近四十名企业家和培训行业专家，以及咨询行业大师于2006年创建。
自一九九九年以来，珠三角的企业家们在学习欧、美国家的教练技术后，五年多来的应用和体会，感叹于其对企业和生活的巨大帮助，愿其更多地服务企业和社会；于此和培训行业的专家，咨询业的专家，国家高级保健师，国际静修大师们共同于2006年，将教练技术结合中国文化和企业实践中之提炼，近半年的努力创建了“中国式教练”系统。
中国式教练系统将给企业带来正确的决策，正确的执行；和企业主健康生活的指导。
中国式教练
观念改变历史的轨迹。综观人类发展的进程，每次突破和飞跃都不是简单的行为进步，首先是观念的变革。正是因为人们对自然规律、对社会系统以及对人本身的观念发生了变化，驱使渴望进步的人不断尝试，才有了整个人类文明的螺旋式上升。
“中国式教练”融合国学管理智慧与教练技术精髓，形成并完善了适应于本土教练管理模式，焦点集中于企业的文化思想建设，调适企业组织的心智模式，改善企业组织行为纽带，实现企业组织所要达到的目标愿景。
企业和自然规律一样，也是一种“整体性系统”，会受到企业内部细微且息息相关的活动所牵连，彼此相互影响，这种影响往往要经年累月才完全展现出来。身为群体中的一小部分，置身其中而想要看清整体变化，更是加倍的困难。“中国式教练”将焦点集中于企业系统中最具的核心部分，通过一系列有方向性、有策略性的训练，洞察职员的心态，向内挖掘潜能，向外发现可能性，同时完善企业团队的心智模式来发挥整体潜能，令企业团队有效达到企业设定的经营目标。
“中国式教练”经过近八年的发展，系统思考已发展出一套完善的系统架构，它既具备完整的知识体系，也拥有实用的工具，可帮助管理者认清企业变化形态，并了解应如何有效地掌握变化，开创新的局面。
中国式教练分为三大系统：领导力系统、引发力系统和执行力系统
中国式教练-领导力修炼系统
领导力=思考+吸引+智慧
在全球日益国际化的今天，领导力被视为企业成长、变革、创新和再生的关键因素之一。领导者是组织的灵魂人物，应辨识不同的情境，并衡量部属的现状，依据自身企业独特的“组织文化”，厘定企业愿景、企业战略与企业目标，灵活地运用领导法则，以调适自己的风格去适应情境地和环境地，掌握不同情景的组织文化下领导者对员工效能的影响，并以领导角色来发挥综效，使组织更具竞争力。把领导的特性与特质充分发挥，以达企业永续经营的目的。
思考力量-正道领导思想研修坊
正道领导思想研修坊是提供一个广泛的思维空间，让领导者觉察自身的思想的轨迹，商战中蕴含着太多的随机性与不确定性，同时伴随着挑战与机遇。透过重重迷雾让领导者看到事物真正的真相，正确地给组织提供方针和指导，并且把握不确定的机遇，抓住竞争中的生存空间，并把战场推向人们尚未问津的竞争领域。
互动力量-正道领导法则研修坊
正道领导法则研修坊是深入研究自然的基本法则来揭领导的奥秘，自然法则是领导法则的本源，这些法则都取自于许许多多富有思想的实践者和学者们的使人信服的见解。领导法则的焦点，是组织内部的互济互补，企业组织是一种领导能力结合体，每一个结合体都存在实际的行动，领导法则要求领导者们能够有效地统御整个组织结合体，并使每一个结合体保持良性的运作。
智慧力量-正道领导核能研修坊
这是一个探讨个人与企业组织生命的课程，她让我们看到个人及企业组织中几种潜藏的巨大力量来源——它们是最根本、最持久，但却常是最不明显的。当掌握这些力量，个人的生命空间会变得很大，如此方能成为一个全神贯注于自己目标、又兼顾生命最重要事情的“实践者”；组织也因此脱胎换骨成为“实践型组织”。因此，人们得以不断扩展创造未来的能量，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现企业共同的愿景，并持续学习及如何进行共同的行动实践！
中国式教练-引发力修炼系统 引发力=教练+辅导+实践
中国式教练引发力系统专注于厘清企业与个人的目标，反映事实真相、调适心态和行动计划。引发力系统就像是罗盘的指针，可以教练企业职员内心中的盲点，让他看到真正的方向。《论语》说：“君子务本，本立而道生”引发力就是辅导企业职员自己去看到他的“本”，也就是他在企业存在的原因与目的，继而生出他的“道”，道生而行正，从而使企业组织朝着清晰目标迈进。
教练力量-正道管理教练工作坊
正道管理教练导修工作坊是管理者成为教练型领导理论基础，中国式教练执行力系统将从管理学的角度去定义"人本管理"，探讨"人本管理"的发展及"教练型领导"在企业中扮演的角色。管理者将重点学习中国式教练执行力系统管理教练的技巧、教练型领导的素质与操守以及“中国式教练”文化推广与实践。通过学习及育成导修，有系统地掌握管理教练技朮。在企业管理工作中有效地去运用管理教练技术，促进企业团队的执行力与创新能力。
辅导力量-正道管理辅导工作坊
正道管理辅导工作坊是通过一系列循序渐进、严谨高效的工作卡和各行业专业案例式管理系统咨询服务，逐步有效地辅导参加者清晰目标、理清现状、发现关键价值、挖掘潜力、增强凝聚力和团队精神、迅速提升管理人员的职业素质和系统咨询教练辅导能力,从而达到并超越预期理想目标，创建良性人才发展平台以及具有个性、富有生命力的企业文化。
实践力量-正道企业实践研修坊
参加者将管理教练运用在企业管理过程中的实践案例进行研讨、梳理、整合、熔炼，从而提升教练型领导的管理力量。采用逐步渐进的模式，持续不断的改善，带领您的企业团队，首先从发现、检视、整合您的企业团队开始——团队建设；其次使您的团队能够主动承担责任，重塑团队执行力和竞争力——团队素质提升和企业系统打造；最后使您的企业成为一个团结凝聚、流程清晰，不断创造卓越的优秀团队！
中国式教练-执行力修炼系统 执行力=信念+语言+行动
中国式教练执行力系统专注于提升企业团队的执行能力以及企业团队的凝聚力、向心力和战斗力。养成计划、流程、和服从习惯，使企业团队在短时间内提升企业执行力与领导驱动能力，并有效地激发企业团队发挥整体的力量，而执行力的能量之源无外乎团队的建设与管理。中国式教练执行力系统以最直接的方式直击企业管理者普遍遇到的问题和存在的误区，拨开传统管理者的迷思而寻找到执行力黄金法则！企业领导者将运用这套全新的管理理念与技术，营建一支极具战斗力的卓越团队，以达到迅速倍增企业管理与营销业绩的目的，对于企业长期稳健发展从而实现企业愿景更有着实际的意义！
信念力量-正道素质管理工作坊
正道素质管理基础工作坊是提供一个广泛观察自我的环境，通过参加者全情投入到一系列有方向的练习或活动中，从不同层面和角度去发现认知自己的盲点，了解是什么因素阻碍企业团队与我们有效地发挥潜能。并且对照现状迁善心态，进而可以选择相应的行动去突破固有观念的束缚，拓展信念的宽度与广度，我们会发现更多固有观念以外的可能性。也使参加者明白如何与他人建立深入而且优质的关系，学会以负责任的态度积极面对工作，从而改善参加者的心智模式和行为模式与执行能力。
语言力量-正道卓越沟通工作坊
正道卓越沟通工作坊是在了解自我的信念系统基础上，如何选择正向的语言力量来固化正向信念系统，通过特定的环境里，全方位、有效地洞悉自己的状况和表现，来实现自我超越，转变心态去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性。并将所学延伸作用于工作与生活当中，去获取更大的成就。
行动力量-正道卓越执行工作坊
正道卓越执行工作坊是整合素质管理基础与卓越沟通的成果，再结合军队执行力训练系统，通过正向信念系统与正向语言力量从而来选择正向的行为力量，这是参加者知行合一综合性的行动实践计划，在实际工作与生活中运用自己的识行合一所激发出来的潜在能力，充分将知与行形成自身的习惯，化为新的行动力量，融会贯通，亦是锻炼管理者之必备素质，使参加者更有效地达成事业目标与理想人生。
六、欢迎成为中国式教练俱乐部成员
中国式教练俱乐部由来自珠三角近四十个行业、百名企业领导人发起，共同建设一个学习、交流，研修中国式教练的平台。
中国式教练俱乐部以各地推广的主办机构运作联络为主，通过名师论坛，对话，交流方式进行。
中国式教练俱乐部邀请的部份名师有：中国式管理之父的
曾仕强先生，中国式营销之父的
华红兵先生，中国第一品牌教练的
王汉武先生，麦当劳中国区创始人之一，麦当劳汉堡大学的
钟彩民先生，中国潜能之父的
戴汉龙先生，中国式教练创始人之一的
谢松君先生，正道国际静修中心导
师李军先生，中国销售之神
王文良先生，工厂管理之神的
杨望远先生，国家级商务谈判
师何泳先生,亚洲名嘴的张锦贵先生等二十位名师组成。
结缘成为中国式教练俱乐部会员，将享受到：
1、八折享受名师论坛的学习;
2、中国式教练和组办单位系列产品的超值优惠；
3、免费获得世界大师超级行销宝典一套；
（价值21800元）
4、免费获得中国式教练俱乐部的“实战锦囊"一套； （价格26800元/价值百万元）
5、赠送2+1的教练课程三天二晚（价格11400元）
附:以上五项可选择一到两种组合
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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