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如何衡量人力资源管理

部分师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：企业管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《如何衡量人力资源管理》课程，此培训使学员们领悟到：
人力资源部门在组织中的价值所在，这些指标涉及员工聘用与安置、薪资福利、培训与开发、员工挽留计划等内容。

培训大纲：
第1部分 企业计划与预算系统的定位
1 企业计划与预算系统的基本关系
2 企业计划与预算体系的多重解析
3 企业计划与预算系统：领导力与执行力的落实机制
4 超越预算和改进预算
5 诊断预算与交互预算
本部分案例

第2部分 计划与预算的组织、程序与方法
1 公司治理下的预算组织体系
2 预算管理的决策机构
3 预算管理的组织机构
4 预算管理的执行机构
5 预算编制流程的选择
6 预算编制方法
本部分案例

第3部分 公司战略预算模型分析与选择
1 预算模型与编制起点的类型
2 目标利润预算模型
3 现金流量预算模型
4 以销售为起点的预算模型
5 目标成本预算模型
6 基于EVA的预算体系
7 平衡计分卡(BSC)预算模型
8 以作业为基础的预算(ABB)
9 基于战略三维度的预算模型
本部分案例

第4部分 战略目标与年度计划制度
1 战略、计划与预算的对接
2 不确定性与情景分析
3 年度目标、指标分解与业绩合同
本部分案例

第5部分 预算编制
1 预算编制的具体内容
2 公司预算编制工作的组织领导
3 核心业务预算的编制
4 资本预算
5 财务预算(预计财务报表)
本部分案例

第6部分 计划与预算的执行控制
1 计划与预算执行监控制度体系的建设
2 预算授权制度类型和内容
3 细化和落实现金收支为重点的资金预算
4 预算调整与追加的控制
5 预算反馈报告制度
6 预算预警
7 计划与预算例会
8 预算执行与内部审计
本部分案例

第7部分 预算体系中的业绩评价
1 预算考评与业绩评价
2 预算考评与薪酬设计
本部分案例

第8部分 计划与预算系统的信息化
1 预算信息化
2 预算系统的信息化工具选择
3 多维预算系统的架构与应用

如何衡量人力资源管理总结