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领导者影响力与TCC领导力团队建设

培训讲师：谭小芳
讲师助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象:总经理、副总；部门经理及其他中高层管理人员
培训目的:
  使部门间的更有效的合作配合，加强团队合作精神，树立全局观；增强团队凝聚力，提高工作效率；通过团队协作共同完成各项艰巨任务,从而使学员树立相互配合,相互支持的团队精神及合作意识,创立一支高绩效的团队。

课程大纲：

一、认识领导：领导要做的，追随者所期望的
1、 领导与管理
2、 领导机会无处不在
3、 卓越领导的五种习惯行为
4、 领导风格与组织文化的关系
5、 领导方式与下属成熟度的关系
二、卓越领导的自我修炼：情商与领导魅力
1、 发现情商
2、 评估你的情商
3、 情商在领导魅力中的价值
4、 魅力领导的情商自我修炼
（1）自信              
（2）操之在我         
（3）同理心         
（4）影响力
三、卓越领导影响力的外在体现一：沟通能力就是影响力
1、从低情商沟通到高情商的沟通，让：
(1)你的声音变成共同的理念；         
(2)你的关心不被贴上指责的标签；
(3)你的付出不总是被怀疑别有用心；   
(4)你的声音成为他们力量之源。
2、从单一沟通到360°沟通，让：
(1)沟通从声到心；       
(2)沟通从静到动；     
(3)沟通从景到人
四、卓越领导影响力的外在体现二：教练能力就是生产力
1、从教训到教练，让：
（1）知识不再是反动的力量：教练不是老师； 
 （ 2）能力不再是跳槽的动力：教练不是师傅
（3）下属不再是长不大的孩子
2、几种特殊情况下的教练方式
五、卓越领导影响力的外在体现三：
1、 影响式激励的基本原理与关键
2、 由心动到行动
3、 激励能力就是爆发力
（1）如何让思想激励变成行动的方向；        
（2）如何让行为激励变成行动的原因；
（3）如何让榜样激励变成行动的标杆；        
（4）如何让制度激励变成行动的护栏；
5）如何让文化激励变成行动的跑道。

第二部分：TCC领导力团队建设

一、破冰、团队建设通过游戏了解团队的重要要素；
1、 组建团队：团队队长、队花、确定团队名称、创作团队文化、设计团队Loge、团队成员签名 。
2、宣布培训纪律及注意事项； ?
   让学员进入此次活动状态；
3、用特殊的形式相互了解；
4、团队成员“破冰和融合”初步形成热烈的团队氛围；
5、为接下来的项目做好心理准备。

二、唐图 每个团队分成若干小组,每个小组都将拿到任务书，和不同的七巧板道具；
1、团队的任务是按照任务书上的得分标准，去尽量多的得分；
2、项目完成时间：40分钟 ? 要事第一　吃力一定不讨好！不忙才是好领导！
3、适当授权，才能更好提升团队效率
4、敢于承担责任
   团队绩效不好责任在谁？责任在我：问题到此结束！
5、领导思维：不断学习，提高自己的领导力。
6、胸怀全局　计划需要根植总体目标
   目标刻在石头上－－方向重于努力（走出小团队意识）

三、雷阵、全组成员在规定的时间内通过面前的一个地雷区
1、体现“共创多赢” 和“共存共荣”的公司行为准则；
2、克服思维定势,突破常规的思维方式，；
3、加深对团队决策、团队分工、团队合作的重要性的认识；
4、培养学习型组织和善于吸取经验教训，少走弯路的能力；
5、如何处理公司部门之间的利益关系；
6、部门和部门之间如何有效沟通？怎样信息共享？
7、为什么过雷区的时候会踩同样的地雷？有没有更好的方法？

四、驿站传书，所有组的队员在限定条件下完成团队目标，任务是从后向前传递数字信息，用时间最短的队为优胜队，活动开始前有事先沟通的时间
1、参训学员以团队为单位排成一列，所有队员不得说话
2、前面队员不得回头和后面的学员沟通
3、任务是从后向前传递数字信息，用时间最短的队为优胜队
4、前期有事先沟通的时间，通过讨论可以再改进方法，提快速度

五、规则会进行持续的改进。最好的方法不见得是多复杂，但一定是执行起来最方便、快捷的，最有效的；
1、在团队的执行过程中哪一个环节出了问题，都有可能导致整个团队的失利；
2、作为环节的执行者，能否不折不扣地执行将是团队效率的具体体现；
3、困境中的执行。周密计划的重要性，准确沟通的重要性；
4、突破性解决问题，跳出固有思维局限，加强创新意识；
5、面对实际环境，如何创造出最有效的沟通方式。

六、建绳房给每位学员一个眼罩且蒙上眼睛，将学员分成三组；
1、三组学员分别找到不同的长度的绳子；
2、将根据绳子的长短将绳子围成四方形、等边三角形和圆形；
3、然后三组将这三种形状的绳子组成一个平面的房子； ? 体验在视觉沟通有障碍的情况下，如何进行沟通交流，达成共识；
4、有效沟通——所有的问题都可以在沟通中发现，在沟通中去解决；
5、面对公司的整体目标时，为了共同的利益和目标，必须放弃一些个人利益，以求   成功，否则“皮之不存，毛将焉附”。

七、学员挑战5分钟。这是一个以团队为中心的组合竞技项目
1、项目包括：鼓动人心、管道传输、七手八脚、不倒的森林、生死时速5个小项目；
2、要求每队在有限的时间呢挑战完成上面5个小项目。 活跃团队气氛；促进团队合作；加强团队有效沟通；让学员明白现实竞争的残酷性，感受成功的喜悦。

八、塑造领导者的影响力与TCC领导力团队建设培训总结